10月10日，中煤长江基础公司召开10月份机关例会，局副巡视员、公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，公司总经理王兵主持会议。

会上，各职能部门汇报了9月份重点工作完成情况及10月份工作计划，王兵作下步工作部署。

孙宝水通报了公司1-9月份生产经营情况，并对公司在疫情影响之下取得逆势上扬的经营业绩表示肯定。对于下步工作，孙宝水强调，一是以讲政治的角度做好“两金”压降工作。要结合目前公司状况和外部形势，及时调整工作节奏和经营策略，正确处理好经营规模增长与资金需求之间的关系，重点抓好“两金”清理工作，降低企业经营风险和资金风险，提高经营质量和管理水平；要成立以王兵总经理牵头的债权债务清理领导小组和以王玉桥副总经理牵头的债权清理法务领导小组，加强组织领导和组织协调，直接针对不同项目情况制定有效做法和措施，明确标准与规定，切实推动项目结算、债权清理工作落到实处；要进一步提高财务经营小结质量，提升其指导性和可参考性，以更好服务生产。二是立足当前，着眼未来，切实做好新市场拓展和培育工作。要有危机感和前瞻性，不能因现在业务的饱和而放松了对新市场的开拓；要进一步增强市场意识，强化“全员营销”理念，加强宣传督导，形成共识，提高市场开拓力度，为明年市场开拓打下坚实的基础。三是脚踏实地，高标准、严要求地做好安全和质量管理工作，确保公司“安全效益年”的实现。质量安全部门要加强安全检查力度，提高安全质量管理水平；突出安全检查工作的针对性、目的性和指导性，提前做好功课，坚持问题导向，有的放矢，务求实效，不走过场，确保安全检查的质量和管理工作卓有成效。四是切实做好党建和党风廉政建设工作。要加强“长江党建+考核与落实”工作的督导与实施，以具体举措、高效执行来保证“党建+”工作真正落实到提升公司经营管理质量和水平的具体措施当中去，进一步规范经营行为，促进党建与经营融合发展，做到“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，实现“以一流经营业绩来带动一流党建，用一流党建来推动经营业绩和质量的提升”；要强化依法依规治企和廉洁从业意识，加强制度建设，做到依据制度考核，用考核促进落实，依法经营和按章办事，尤其要重点加强分包合同结算和工程款支付环节工作，从制度上加强制约和完善措施，切实做到用制度管人、用制度管事，推动公司经营规范化运行，真正营造风清气正和廉洁从业的发展氛围。五是加强工作作风建设和工作方法改善。要进一步提高工作效率，及时总结分析各类检查的工作成果，提高信息利用率及其价值；工作检查后要及时向主要领导汇报有关检查情况，指出存在的问题，并区分好个性与共性问题，及时分析总结反馈，推广好的经验，指导和整改不足之处，提高检查质量，切实提升公司管理水平和质量，促进公司管理水平、质量与公司规模、效益相匹配，逐步推进中煤长江基础公司实现健康稳定高质量快速发展。

公司领导、部门主管及以上人员参加会议。（总部 程光）