1月4日，长江基础公司召开新年首月工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，强调公司上下要坚定发展信心，保持发展定力，鼓足奋斗干劲，谱写长江基础公司可持续发展新篇章。

会上，通报了公司2022年生产经营完成情况，总结分析了存在的不足；各职能部门汇报了近两个月工作开展情况、存在的问题和解决的思路，以及春节前的重点工作打算，公司领导结合分管领域作工作要求和部署。

王兵指出，2022年值得全体干部职工铭记，公司上下积极应对各种艰难挑战，辛勤奉献、攻坚克难，全力推动重大事项处置和生产经营运行，以超常规的付出和汗水取得了难能可贵的成绩。王兵强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是公司实现可持续发展的关键之年。公司上下要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“稳中求进，降本提质，创新高效”工作总基调，紧抓重大事项处置和生产经营不放松，用发展的办法解决前进中的问题，将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为各项工作的出发点和落脚点，做好全年工作安排，确保年度工作实现良好开局。王兵对重点工作提出要求：

一是以问题为导向，进一步提高公司的治理能力。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制，各单位、各部门要围绕财务管理提升目标，聚焦自身工作职能，找准薄弱环节，制定改进措施，协同提升公司管理水平。强化制度建设，牢固树立用制度管人、流程管事的理念，着力解决制度执行不力问题，各部门与各单位做到信息互通，用较真的态度跟踪制度落实过程中的成效，提升各项工作成效。

二是以质量效益为目标，提高公司的盈利能力。守住“有钱挣”的底线，坚持以市场为根本，集中精力增量扩面，调整优化公司业务结构，践行“有利润的收入和有现金的利润”的项目承接原则，牢牢端稳“吃饭碗”。守住“挣到钱”的底线，落实“二次经营”创效理念及“三项交底”工作要求，聚焦安全、质量、环保、劳务等关键领域细化管理措施，贯彻以“六步法”为路径的目标成本管控办法，提高项目人员履职能力，有效提升项目盈利水平。守住“收到钱”的底线，以抓实各项风险防控为前提，严肃财经纪律、依法合规经营，多措并举提高以往债权清理成效，严控债权增量，努力实现“降杠杆、减负债”目标。

三是以人为本，优化职工队伍建设。推进全体干部职工契约化管理，扎实开展机关和野外人员“三定”工作，将企业可持续发展与个人工作目标挂钩，落实清单化权责，实行以业绩和价值为导向的考评激励机制，充分发挥干部职工干事创业积极性，实现干部职工职务能上能下、薪酬能增能减。

四是以结果论英雄，做好重大事项处置。继续压实四个责任，继续落实和完善处置措施，坚持把“一减一降”作为关键，全力以赴取得处置工作的突破性进展。

五是以党建为引领，凝聚合力推动发展。切实把党的二十大精神转化为干部职工履职尽责的实际行动，推动党建与公司“有钱挣、挣到钱、收到钱”的重点任务深度融合，为公司可持续发展提供坚强保障。同时，要深入学习贯彻习近平总书记2023年新年贺词精神，心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，把公司2023年目标变为美好现实。王兵还就抓好年度收官总结、所属分公司综合考核评价和总部工作人员绩效考核以及春节前安全生产、信访维稳、资金收支和“两金”压降等工作提出了要求。公司领导，总部各职能部门主管以上人员参加会议。（张华哲、费莉）