1月30日，春节假期后首个工作日，长江基础公司召开节后复工动员会暨2月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。王兵向公司全体干部职致以新春祝福，并寄语大家要以良好的精神面貌和务实的作风第一时间切换到“工作模式”，跑好开局“第一棒”，以“开局精彩”助推“全年出彩”，共创公司可持续发展美好未来。

王兵对公司2023年各项重点任务进行再动员再部署，深刻诠释了“稳中求进，降本提质，创新高效”工作总基调，要求深刻领会“一手抓重大事项处置，一手抓经营顺利开展”两手抓两手硬的工作路线，以有效防范各类风险发生为前提，开展好重大事项处置和生产经营各项工作，采取有效措施降低公司运营成本、项目施工成本和人力成本提升公司盈利水平；以问题为导向提升公司治理能力，强化公司财务管理、项目投标管理、集采管理和现场安全、质量、绿色施工、成本控制等合规经营管理水平，充分践行向管理要效益的企业文化；以高效为目的，开展施工技术创新、工作流程创新、组织改革创新，实现公司发展目标。

🔷围绕公司重大事项处置工作，王兵强调，一是做好恒大事项债权清收和债务化解，密切关注项目实时动态，想尽一切办法达到预期目标；二是做好涉诉事项化解，主动对接、夯实措施、因案施策，进一步降低公司损失；三是做好各类资产抵入及盘活，建立规范工作流程，确保各项手续合法合规合理，在全公司范围内对抵入资产进行价值变现；四是做好维稳工作，在严格落实职工队伍优化各项举措要求的同时，发现不稳定苗头提前介入，及时将矛盾化解，合法合规维护职工利益。

🔷围绕公司生产经营顺利开展，王兵强调，要将“有钱挣、挣到钱、收到钱”要求贯穿工作始终，一是抓好市场开拓和业务转型。进一步做实行业、做牢客户，引导各分公司集中精力拓展工矿企业领域中新的长期客户，密切关注军工、电力、水利、现代物流、交通、石化等国家及地方政策扶持的项目；深度挖掘重大事项处置中积累的各种资源，努力拓展政府采购和园区建设的市场渠道；严格执行市场开拓和项目投标专题会议制度，重新修订市场开拓奖励办法，重奖营销拓荒者，常奖营销贡献者，激励营销有为者；重视和提高企业信誉度，严格履行行业监管要求，增强有形公开市场竞争力，并对重大项目予以专项资金支持。二是抓好项目债权清收。分类制定年度债权清收计划，严格督导、检查计划执行情况；严格落实项目过程管理中资金回收时间控制及预警要求，加快合同资产向应收账款转化速度，加快应收账款向债权清收成果转化速度；规范完整建立预付账款、投标保证金、履约保证金、押金、备用金的管理台账，实施销号闭环管理，进一步提高资金周转率；成立分公司债权清收工作专班，提高全员项目回款意识，压实债权清收责任，缓解公司流动资金紧张局面。三是抓好项目盈利能力建设。持续强化项目开工前责任制考核落实，将项目任务责任到人、目标到人、落实到位，夯实项目利润来源；持续贯彻项目开工前的经营、技术和安全三项交底工作，做到策划先行、有的放矢，推动有计划、有步骤实施项目；持续落实项目二次经营创效理念和“六步法”为路径的成本控制方法，以“预算、核算、结算”三算发现问题及时纠偏，确保项目盈利；持续优化项目标准化建设，牢固树立“安全就是效益”理念，高效开展安全检查工作，出实招整改现场安全隐患；持续规范施工流程管理，严守质量红线，切实杜绝返工造成的损失和浪费；持续关注现场施工现场节能减排，推行“绿色施工”，强化扬尘管控，关注项目人员的工作生活环境，营造项目部“家”文化；持续开展项目后评价工作，加强项目责任制考核执行情况的监察审计，检验项目真实盈利能力，总结经验和不足；持续强化现场拓市场的项目管理理念，以科学管理、规范施工、品牌形象、服务质量征服每位客户，拓展客户新业务，开辟新市场。

🔷围绕坚持和加强党的领导推进全面从严治党，王兵强调，公司上下要以实际行动将党的二十大精神全面落实到公司可持续发展各方面全过程，围绕2023年的工作总基调和工作路线开展党建工作，将党员的先锋模范作用凝聚到公司重点工作上来，以我是党员我带头的干劲，贯彻执行好公司的各项工作部署，全体干部职工当好国有资产的忠诚守护者和管理者；做实思想政治工作，确保公司人事调整、组织改革、职工队伍优化和薪酬分配方案调整的顺利推进；严肃查办违规违纪行为，重点惩治对抗组织、阳奉阴违、消极怠工等阻碍公司发展的现象；弘扬“艰苦奋斗、求真务实”优良传统，大力选树岗位能手、技能标兵等先进典型，营造风清气正的政治生态。会议以现场+视频形式召开，公司领导，分公司领导班子，总部各职能部门主管以上人员参加会议。（张华哲、费莉）