3月24日，长江基础公司召开“要生存、要发展，我该怎么办”思想大讨论会议。局党委委员、副局长、集团公司副总经理林化成出席会议并讲话，局发展改革部主任岳良运、风险管控部（法律事务部、监督问责部）主任熊言胜参加会议，会议由公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持。

本次会议在深入学习集团公司（局）党委有关工作部署的基础上，紧扣长江基础公司“要生存、要发展，我该怎么办”的主题，结合公司当前面临形势任务、存在主要问题以及加快发展的主要举措思路开展大讨论，进一步明确了全年工作的着力点和努力方向。

在听取与会人员讨论发言后，局党委委员、副局长、集团公司副总经理林化成充分肯定了会议成效，认为与会人员有思考有思路，从推动长江基础公司更好发展的出发点，提出了很好的意见和建议。对于长江公司的生存与发展，他强调，一要深化公司改革。以“摸着石头过河”的勇气，大胆改革管理模式，以推进“去机关化”为抓手，建立适应市场形势的分公司机构和人员配置。领导干部在其位要谋其政，通过竞聘将想干事能干事的干部选拔出来，推动共同的事业发展进步，为集团公司（局）发展与稳定作出应有贡献。二要千方百计扩大“朋友圈”。制定和落实市场开发奖励政策，充分调动全员业务拓展积极性；将经营工作放在第一位，选择可靠业务合作伙伴，加强项目管理，坚持开源比节流更重要的思维，不能因资金问题影响发展，持续提升公司业务规模和质量。三要成立债权清收专班。公司党委要认真研究债权清收专班成立工作，配套出台责任落实和考核激励要求，专人盯、专人管、专人干，将债权清收工作落到实处。要坚决惩治在债权清收工作中损害公司利益的行为，推动干部职工秉持公心、齐心协力做事。

王兵结合公司发展历程和当前生存与发展面临的形势任务，要求全体干部职工把思想和行动统一到集团公司（局）党委和公司党委决策部署上来，围绕公司“要生存、要发展，我该怎么办”的主题，将大讨论形成的意见建议整理好、利用好，确保各项思路措施不折不扣落到实处。公司上下要充分认识债权清收工作的重要性和必要性，积极主动想办法找策略，进一步加大债权清收力度；要加强公司治理能力建设，强化制度执行意识、抓好制度修订完善、加强制度执行监督，健全制度管人管事机制；要优化公司组织机构，精简机关、增强一线，规范实施“三定”工作；要抢抓国家政策机遇，紧密协作开拓市场，抓好新市场布局，建强营销体系，建立多渠道多业务开发的合作模式，提高市场占有率；要规范资金使用管理，坚持“以收定支、量入为出”原则，缓解公司流动资金紧张局面。公司领导，总部部门负责人，各分公司领导班子成员、经营部门负责人共计33人参加会议。文稿丨张华哲、费莉