5月5日，长江基础公司召开5月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，公司领导王玉桥、尚涛、乔红运出席会议。

会上，各分公司汇报了今年以来在建项目、异常项目处置、经营目标完成进度和重大事项处置情况，以及存在的问题和解决的思路；各职能部门围绕检查发现问题的整改、专题专项工作推进情况、上月对分公司各项检查情况进行通报和本月重点工作计划进行了汇报；公司领导结合分管领域作工作要求和部署。

王兵对公司生产经营、重大事项处置中存在的问题进行了总结分析，强调公司上下要增强执行力，进而提升企业核心竞争力，全面推进可持续发展。就做好下一步工作，王兵提出五点要求：一是全力以赴扭转业务承接瓶颈。以“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”为市场拓展理念，重视项目来源渠道拓展，加强营销体系建设，深化与客户互动成效，珍惜每次弥足珍贵的投标机会，传承好多年的品牌营销经验与优势，放开手脚开拓市场，形成充足业务合同储备，确保公司经营正常发展。二是进一步加强重大事项处置。各分公司必须以等不起的紧迫感和责任感，按照“一保一快”要求加快推进处置工作，针对偿债协议执行中出现的违约现象采取有力有效措施保证履约，以实招施压促其谈判；对于没有第三方接盘的项目，密切跟进掌握保交楼后项目的偿债方案和项目公司的资产变化情况，为及时处置做好准备。三是进一步加强债权清收工作。必须高度重视债权清收计划落实和完成，深化对债权清收工作的认识，层层传导压力，防止出现断层，成立公司债权清收工作小组，制定单独考核和奖罚的薪酬分配方案，明确清收要求，采取有效催收措施，落实责任到底。四是进一步提高服务和请示汇报意识。公司上下要增强责任感使命感，提高服务全局的意识。领导班子成员要服务好分管领域、分管单位和职能部门的工作开展，职能部门要做好对分公司工作开展的服务，分公司领导要服务项目部工作开展，确保解决实际问题，解决久拖不进的问题。同时，领导干部要落实汇报和请示工作的机制，并把工作一抓到底。五是进一步做好各项重点及专项工作。积极推进审计发现问题一改到底。做好项目盈利能力建设，将风险防控、降本、提质、创新等行动落实到位。推进各分公司机关、项目部人员薪酬分配方案调整测算，挂钩当期生产经营成果和债权清理成效。召开集中采购会议，提高公司集中采购工作水平。抓紧筹备公司党员代表大会，做好公司党委换届工作。构建大监督体系建设,将大监督工作融入生产经营、安全管理、应收账款清收、项目管理和成本控制等工作的全过程，切实推动干部职工履职尽责。

会议采取主会场+视频会议形式召开。公司领导，各分公司领导班子成员，总部各部门副主任以上人员参加会议。

文稿 | 张华哲