5月9日，局（集团公司）党委书记、局长、董事长蔡卫明到长江基础南京分公司调研指导工作。

在听取南京分公司常务副经理、党支部书记廉兆成代表班子就公司重大事项处置、生产经营、项目管理、市场开拓、队伍建设以及党建工作等情况的汇报后，蔡卫明对南京分公司提出了五点要求：一要提高思想认识，充分认识重大债权处置工作的重要性和复杂性。继续压实催收责任，主动作为，履职尽责，采取有针对性的催收措施，规范各项工作流程，做到手续合法合规合理，确保重大债权清收取得实效和突破。二要坚持问题导向、目标导向，夯实公司持续发展的基础。聚焦主责主业，加强市场开拓，积极开辟基础建设等非地产领域市场和国资央企等优质客户，持续优化业务结构，加快业务转型，稳定公司经营规模，夯实公司持续发展基本盘。三要扎实做好项目管理提升。以总局和集团公司项目管理提升专项行动为契机，落实项目目标和责任制考核机制，强化项目责任制考核结果应用，将项目管理提升各项任务责任到人、目标到人、落实到位，夯实项目管理基础。四要加强干部队伍建设和作风建设。面对困难和挑战，要打铁自身硬，敢于担当，主动担当，着力打造成有斗争精神、敢于斗争、善于斗争、善打硬仗的干部队伍，将公司和职工赋予的权力转化为工作的压力和动力，勇于攻坚克难，切实推动公司实现可持续发展。五要充分发挥党支部战斗堡垒作用，强化党建与中心工作的融合。切实做好职工思想工作，解决实际问题，以更实举措凝聚奋斗合力，把党建优势转化为发展优势，走出经营发展困境，走好转型发展之路，奋力完成各项发展目标任务。

集团公司党政办公室、资产财务部、发展改革部、招采部、人力资源部有关负责人陪同调研，长江基础公司、南京分公司领导班子全体成员参加调研座谈会议。

文稿 | 尚涛、陈婷