5月31日晚，长江基础公司开展项目管理专题培训，党委书记、执行董事、总经理王兵以《计划管理在项目管理的作用》为题，为公司全体项目管理人员授课。

培训从项目成本构成、现行成本费用确定方式、成本倒推法分析目标成本、施工现场成本控制的思考等几个方面，以目前公司在建项目为案例，深入浅出地传授成本控制实践经验，详细阐述了项目施工过程中各个节点的成本控制要点，对项目成本管控过程中存在的难点问题进行了现场解答。

王兵强调

一要充分认识成本管控的关键作用。公司当下发展急需提升项目盈利能力，而实施有效成本控制，是项目管理的精细化建设的重要途径。要充分认识成本管控的关键性重要性，牢牢把握事前、事中、事后各个节点以及人工、材料、机械等要素中的成本控制要点，通过合理合规的途径和措施降低成本，牢牢守住合规管理底线。要充分认识项目成本控制和盈利是系统性工程，需要技术管理、质量控制、安全管理等各个环节的配合协作和有机统一，要进一步聚焦施工技术、工艺的改进，实现盈利能力的倍数提升。把好安全质量关，坚决杜绝因反工造成的成本浪费。

二要充分理解项目效益是薪酬分配的“风向标”。目前公司针对项目管理人员出台了新的薪酬分配办法，更加突出了项目效益决定薪酬的导向。项目经理要充分发挥“领头羊”引领作用，加强自身素质建设，提升科学规划决策能力和统筹协调能力。要充分调动每一名项目管理人员的工作积极性和创造性，人人担起成本控制责任，从小处、细处着眼，进一步压缩项目成本，扩大盈利成果，实现公司发展与个人价值、管理提升与自身成长、项目效益与个人收入的协调统一。

总部及各分公司工程分管领导、项目经理、项目管理人员共100余人通过现场和网络方式参加培训。