7月7日下午，长江基础公司召开7月份工作例会暨安全生产委员会全体会议，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，公司领导王玉桥、尚涛、孙绍平出席会议。

会上，各职能部门围绕检查发现问题的整改、专题专项工作推进情况和本月重点工作计划进行了汇报；各分公司汇报了今年以来在建项目、异常项目处置、经营目标完成情况和重大事项处置情况以及存在的问题和解决的思路；公司安委会从上半年安全生产整体情况、生产形势分析和下一阶段重点工作举措等方面进行了汇报，就总局和集团公司（局）有关安全文件精神、安全处罚要求以及国家安全生产的法律法规进行了解读；公司领导结合分管领域作具体工作要求和部署。

会议强调，2023年时间已过半,但受各方面的因素影响,实际完成任务距离“时间过半、任务过半”的要求还有一定差距。各分公司、部门要认清当前发展面临的形势，认真做好上半年工作总结分析，将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为各项工作的出发点和落脚点，切实增强工作紧迫感和责任感，研究谋划好下半年工作。

会议指出，公司上半年安全生产工作总体情况较好，有亮点也有不足。各分公司、各单位要认真学习贯彻落实总局和集团公司（局）有关安全文件精神、安全处罚要求以及国家安全生产的法律法规，压紧压实安全生产责任制，以“钉钉子”的精神抓责任落实，以责任的落实确保工作的落实;要巩固拓展“安全生产月”工作成果，牢固树立安全红线意识，将安全红线管理制度上墙，严格执行年度项目安全员聘用制要求，着力提升公司安全生产工作水平。

结合下阶段重点工作，王兵提出三点要求：

一要转变观念，正确理解合规经营内涵，夯实公司发展之基。公司上下要进一步提高政治站位和责任意识，做到思想上统一，行动上一致，确保集团公司（局）和公司的决策部署及时贯彻和有效落地，形成上下贯通，实现“力出一孔、利出一孔”；高度重视历次审计发现问题的整改工作，落实各项规章制度，以动真碰硬的态度真改实改；重视专项工作质量，抓好项目盈利能力建设、投标前决策、集中招采、重大事项处置、债权清理、重点项目决算等重点工作和环节；提高全员依法合规经营意识，以严肃执纪问责推进公司合规经营管理。

二要解放思想，锚定目标，切实推动主题教育取得实效。要紧紧锚定公司改革发展目标任务，在实际工作中坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效；立足自身岗位，解决实际问题，下级服从上级，上级服务下级，履职尽责、恪尽职守，凝心聚力推动公司可持续发展。

三要坚定信心、身体力行，强化作风建设，领航掌舵谋发展。领导班子要充分发挥“火车头”引领作用，以上率下，为公司各项事业的发展提供有力保障。要建立科学规范的管理体系和考核奖惩体系，调动领导干部在市场营销、项目成本控制、债权清理等工作中的积极性；牢固树立“打铁必须自身硬”意识，将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为工作主线贯穿各项工作始终；不断加强自身建设，带头强化工作作风，提升自身的能力素质、道德品质，坚决完成公司全年各项目标任务。

公司领导，各分公司主要负责人，总部各部门主管以上人员参加会议。

文稿 | 张华哲、费莉