8月12日，长江基础公司召开2023年经济运行分析会，深入贯彻落实局（集团公司）经济运行分析会议精神，全面总结今年以来主要工作，分析研判形势，深入研究可持续发展的对策和措施，动员全体干部职工提振信心、攻坚克难，确保完成全年目标任务。公司党委书记、执行董事、总经理王兵出席会议并讲话，公司领导王玉桥、尚涛、孙绍平、乔红运出席会议。

王兵在题为《提振信心谋发展 越是艰难越向前 为全面实现年度任务目标而不懈奋斗》的讲话中指出，今年以来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下坚持“稳中求进，降本提质，创新高效”工作总基调，紧抓重大事项处置和生产经营不放松，倾注了大量心血，付出艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为助力公司经济发展筑底回升做出了应有的贡献。

王兵强调

当前公司发展进入瓶颈期，必须坚决贯彻落实集团公司（局）党委各项决策部署，紧紧围绕公司年初确定的目标任务策划，提振发展信心，越是艰难越向前，以一以贯之的奋斗精神，抓好五个方面的工作。

一是提高站位、认清形势，化解问题，完成年度目标任务。公司上下要进一步统一思想，认清公司发展形势，理清解决问题的方法思路，站在讲政治的高度，坚决完成集团公司（局）下达的生产经营、减值计提和偿还借款三大任务目标，干出长江基础人的风采。要提高全员工作质量，推动干部职工履职由“做了”向“做好”转变。要准确把握好经济发展质的有效提升和量的合理增长之间的关系，不断扩大公司经营成果的积累，夯实经济发展的基础，维护好公司的商业信誉。

二是提高站位、集中精力，完成市场营销体系建设。实现全年目标任务的关键在于市场营销工作。要以总部市场营销部牵头、各分公司精兵强将协作为重点，加强营销人员管理，用心用情主动上门收集项目信息，有序开发新市场领域、新客户，并建立客户档案台账。要消除同质化竞争，引导各分公司形成具有主动权的特色经营及差异化竞争路径，增强市场生存和抗风险能力，打造核心竞争力，达到“持续中标才是王道”的目的。同时，强化营销业绩考核及时兑现，有效调动营销人员的积极性。

三是提高站位、齐心协力，强化项目盈利能力建设。盈利是公司提高抗风险能力最有效的措施。要通过强化项目责任制考核、经营技术安全交底、现金流节点控制、施工机台服务质量、集中招采、安全质量管理等关键环节和全流程管理，持续提升项目效益水平。要以建立大监督体系为契机，开展各分公司生产经营成果审计工作，查实在建项目或整体项目经营盈利水平，发现问题及时纠偏，确保项目盈利要求落到实处。

四是提高站位、务实担当，实现债权清收目标。要克服一切畏难情绪，刻不容缓抓好债权清收，啃下难啃的“老大难债权”。要建立债权清收方案和清收奖惩机制，明确工作分工，细分任务指标，以“缠、磨、硬”的手段有效清收债权，重奖历史遗留债权清收者，轻奖新客户逾期债权清收者，处罚债权清收渎职放任不管者，抓债权增量发生，减债权存量规模，全面实现债权清收任务。对于存量债权清收比例要达到80%以上，新增债权清收比例要达到60%以上，确保债权“落袋为安”；尤其要做好恒大项目债权处置工作，本着“能收尽收”原则，在现金回笼、资产抵入和第三方接盘项目化债协议执行上下功夫，最大限度回收债权，最大程度维护公司利益。

五是提高站位、齐抓共管，党工群团融入中心工作。要将公司治理能力提升与党建工作相融合，建立公开、公平、公正的考核体系，奖优罚劣，严肃执纪问责，激发干部职工创造价值活力，锤炼队伍过硬作风。党工群团要以“凝思想、聚人心、强执行、促落实”为工作出发点，围绕公司年初确定的目标任务努力开展工作，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范的作用，发挥工会动员职工齐心协力克服困难的作用，发挥团委激励青年团员敢想敢干敢创新的优势，进一步提升全员劳动生产率，用一流的党工群团工作保障一流的生产经营工作。

会议通报了公司今年以来的财务、经营、审计监督、安全质量等工作情况，以及2022年度各单位经营业绩考核结果和“两优一先”表彰决定，各分公司作了交流发言。

公司领导，各分公司班子成员，经营、财务、市场、安全负责人，总部主管以上人员共计47人参加会议。

文稿 | 张华哲、费莉