8月31日，中煤长江基础公司党委书记、执行董事、总经理王兵到镇江分公司调研指导工作，并就市场开拓、项目管理、债权清收等工作展开座谈。座谈会上，王兵听取了镇江分公司班子成员关于市场开拓、在建项目、债权清收、盈利能力建设等方面的工作汇报。针对镇江分公司做好下一步工作，王兵提出了六点要求：一是分公司领导班子要根据公司2023年经济运行分析会精神，围绕公司年初确定的生产经营、减值计提、偿还借款目标任务策划，一以贯之开展好各项工作。二是业务市场开拓要“稳字当头”，努力形成有效益且稳定的业务来源，分公司主要领导要带头跑市场，瞄准目标对象，紧盯大客户，优化市场区域定位，集中精力加大开拓力度。三是进一步提升项目盈利能力，根据不同的项目桩型，设置费用类别，形成自有的价格体系。项目管理要更加精细化，在创新模式上下功夫，不能只依靠整合资源创效益。四是以经营的手段推动债权清收工作，相关责任人要履职敬业，讲究策略，不能敷衍了事；财报、决算、回款要有专人管专人盯，针对性研究每家客户的债权清收策略。五是进一步优化以管成本为目标的项目人员工资分配方案，加强项目人员绩效考核，真实体现多劳多得，激发一线职工干事创业的积极性。六是建立精干高效的项目人员队伍，适应项目短平快管理要求，充分发挥项目经理作用，要提升项目经理在成本采购询价的履职尽责，要创新项目管理有效途径实现项目经理在竣工资料及决算资料等工作环节的高效周转。人员管理要奉行“有错必罚、有功必奖”的原则，强化项目全过程管理的执纪问责制度落实。镇江分公司党支部书记、经理王正龙、常务副经理樊云龙、副经理姚海峰参加了调研。

文稿 | 吴俊