9月21日，长江基础公司召开总部员工大会暨岗位公开竞聘动员会，扎实有序推进公司“三定”工作和总部人员岗位公开竞聘工作。公司领导班子成员、总部全体员工参加会议。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席尚涛作动员讲话。他指出，开展公司“三定”工作和总部人员岗位公开竞聘，既是公司党委深入贯彻落实国有企业三项制度改革要求、主动适应行业和公司发展形势变化、打造精干高效干部人才队伍的需要，也是优化公司总部管理职能、提升管控能力、提高工作质效的有效举措。总部全体员工要认清形势、统一思想，充分理解开展“三定”工作和岗位公开竞聘的背景和必要性，正确处理好国企改革任务与公司长远发展、个人利益与集体利益、岗位设置与职能作用发挥之间的关系，本着双向选择的原则，提高对“三定”工作的认识，认真对待此次公开竞聘，理解、支持和积极参与，并正确看待岗位岗级变化。要加强竞聘工作的组织协调与实施，抓好宣传发动和思想动员，政策解释到位，严肃竞聘纪律，公平公正开展工作，确保“三定”工作和总部人员岗位公开竞聘取得预期效果。党委书记、执行董事、总经理王兵在讲话中强调，总部全体员工要打消顾虑，做好竞聘上岗的充分准备，以主人翁的姿态积极参与到公司改革与治理中来。一是将“三定”工作带来压力转化为下步工作动力。要以本次竞争上岗为契机，围绕降本增效目标，努力提升岗位价值，履职尽责，不断创新工作方式方法，提高解决问题的能力和水平，积极主动解决问题，杜绝工作中积压、滞后、返工等不良现象，树立工作从“做了”到“做好”、“按部就班”到“主动解决问题”的工作导向，确保机关人员压减不影响工作质量。二是人岗相适、人尽其才，使个人专长与岗位职责要求相匹配。要通用本次公开竞聘选出最合适的人，使岗位职能发挥最大作用。总部全体员工要把此次公开竞聘作为提高素质、展示能力、彰显优势的舞台，用过硬的能力素质去赢得认可。三是加强新聘岗位人员的跟踪考核。总部人员竞聘上岗后不是一劳永逸、一成不变。要抓紧完善总部人员岗位考核制度，进一步量化各岗位考核指标，全方位精准评价工作成效，动态考核调整岗位人员，切实构建“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励约束机制。

会上，公司人力资源部主任金柳对《中煤长江基础建设有限公司总部“三定”工作方案》和《总部岗位公开竞聘通知》进行解读，对总部岗位竞聘人员范围、岗位设置、实施步骤、评分规则、报名表填写等进行说明。

文稿 | 金柳