10月7日下午，长江基础公司召开10月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。各分公司主要负责人围绕年度项目结算、存量债权清收及增量债权控制、重大项目减值计提工作计划等专项工作的完成情况及存在的问题进行了汇报。

王兵通报了公司1-9月份生产经营完成情况，分析了当前面临的形势任务，并就下步重点工作进行了安排部署：一要抓好一把手工程。公司班子成员要抓好工作重点，对分管领域的事项做到心中有数，及时开展“回头看”行动，查漏补缺，确保各项工作从设定目标到实现目标完整循环；各分公司班子成员要分清轻重缓急，以井然有序的思路、卓有成效的措施推动各项工作任务落地落实。二要紧抓项目回款。项目回款是公司获取现金流的重要手段，直接影响到公司的发展信心和长期规划，必须采取有效措施加强应收账款管理，提高回款率。三要抓好安全管理提升。紧盯施工项目现场抓好安全管控，扎实开展好“项目安全生产流动红旗”评比工作，推行专职安全员年聘制，强化防范措施，做到专人专职，提高安全员的专业性和专注性，切实提升安全管理工作能力和水平。四要抓严抓实主题教育。认真贯彻落实好上级有关开展第二批主题教育的部署要求，按照工作计划统筹推进，做好各项规定动作，确保落到实处取得实效。

会上，总部各职能部门负责人通报了9月份职能范围内的各项检查情况及相关工作执行情况。公司领导，分公司经理，总部各部门主管以上人员参加会议。

文稿 | 费莉