2月21日，长江基础公司召开2024年新年开工动员会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。

会上，王兵通报了公司2023年各项生产经营数据完成以及集团公司（局）下达的2024年经营目标任务情况，对新一年坚持“稳中有进、转型发展、务实担当”工作总基调、“增产增收增效搞经营，清收清欠作保障，深化改革激活力”的工作总路线和“以客户为中心提升履约意识，以项目盈利为目的提高经营质量，以职工为本凝聚发展合力”为工作着力点等发展思路进行了诠释和强调，并就如何更好实现2024年各项目标任务提出三点工作要求：

一是强化政治建设，坚决贯彻执行上级决策部署，团结一致干事创业。目前公司的现状有所改观，但我们要清醒的认识到，在求生存和谋发展的前进道路上依然充满坎坷和荆棘，公司广大干部职工必须拧成一股绳，坚决贯彻执行好上级的各项决策部署，发出一种声音，保持高度一致性，团结一致攻难关、担当有为解难题。同时，加大对公司各项规章制度的宣贯力度，做好“放管服”工作，真正让长江基础人上下一心，统一思想、提高认识，提升执行力，共同营造良好的干事创业氛围。

二是强化思想建设，坚定不移搞经营促转型，确保转型成功突破。作为基础工程施工企业，在整个建筑行业下滑及风险高发的现实背景下，公司的转型发展势在必行，但转型过程必将充满艰辛和痛苦。各级领导班子和职工必须及时转变工作思维和方式，更加用心搞经营、搞转型，进一步增强转型发展的决心信心和百折不挠的韧劲拼劲，努力做到“改革永远在路上，以改革提升盈利能力；转型永远在路上，以转型扩大盈利空间；作风建设永远在路上，以作风建设提高盈利执行力”，持续搞大经营、搞活经营、搞好经营，公司才能走下去、走长远，最终实现转型成功突破。

三是强化“四下基层”工作方法，切实为基层为职工排忧解难。各级领导班子要坚持“四下基层”工作方法，坚持深入基层一线听真话察实情，扑下身子干实事谋实招，问需问效于项目一线，真实了解一线职工工作、生活和思想动态，切实为基层为职工办实事解难题。

王兵还就如何进一步增强项目经理责任制落地执行、增强现场各岗位人员履职担当责任意识、强化项目备用金管理、改善项目部生活环境、提高项目管理人员履职水平、提升项目管理人员风险辨识能力、提高项目成本管控水平及专业技术人才的储备、打通技术和管理岗位人员晋升通道、实施专项资金支持和债权清收清欠、推进公司信息化建设等10项工作进行了安排部署。

会议采取现场+视频形式召开，公司领导，各分公司经理，职能部门负责人，总部主管以上人员参加会议。

文稿 | 费莉