3月7日至8日，总局党委副书记、局长马刚践行“四下基层”工作方法，到我局调研复工复产情况，分别与局及所属长江生态、长江基础领导班子成员广泛深入座谈交流，听取重点工作情况汇报，督导实现一季度“开门红”。总局党委委员、副局长徐小连陪同调研。

7日抵宁后，调研组一行在局(集团)党委书记、董事长蔡卫明和党委副书记、局长、总经理占传忠陪同下，首先赴长江基础新华高盛东山制造园桩基工程项目现场检查，并对项目安全质量、成本控制及人员管理培养等工作提出了要求。随后，马刚专题听取长江生态和长江基础重点工作汇报，肯定了近年来做出的努力、付出的辛苦和取得的成效。他指出，两户企业作为江苏局的核心骨干企业，要进一步坚定发展信心，明确发展思路，明晰核心主业，突出专精特新，打造细分领域的隐形冠军企业。要创新经营模式，加大市场开拓力度，强化内部业务协同，建立快速响应的市场化运营机制，凝心聚力共谋发展。要加大科技创新和成果转化，借助和强化“大外脑”，提高自身核心竞争力。要加强政策研究，强化风险防范，狠抓项目管理，优化施工组织，降低成本费用，切实提高精细化管理水平。

8日，马刚听取我局工作汇报，同班子成员及业务部门负责同志深入座谈交流。他指出，江苏局作为总局骨干企业，过去为总局改革发展作出了巨大贡献，近年来面对发展中遇到的困难，全体干部员工大力弘扬“四千四万”精神，保持信心韧劲，努力扭转经营被动局面取得了一定成效。江苏局班子成员要再接再厉，认真学习、深入研究习近平总书记参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神，结合自身实际，因地制宜发展新质生产力，力争尽快走出发展困境，为总局高质量发展贡献更大力量。

马刚要求

江苏局要牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求，充分吸取72年发展历程中的经验教训，解放思想转作风，改革创新谋发展。一要加强现代企业制度建设，切实发挥好“三会一章程”的功能作用，按照新发布《公司法》要求，精干机关队伍，强化功能建设；二要进一步明确发展战略、发展目标、发展思路，既要脚踏实地谋好当下，又要未雨绸缪考虑长远，锚定三大主业板块，加快非相关业务退出，通过“减法”做“加法”；三要抓好改革这一破局的点睛之笔，重在机制改革上做文章，敢于动真碰硬，切实激发员工内在动能，提高工作效率；四要坚持创新驱动，聚焦产业发展突出问题，推动技术创新、模式创新，为实现企业做强做优做大提供支撑；五要强化管理出效益，统筹做好市场开拓、经营管理、降本增效、资产盘活以及信息化建设等各项工作，加快补短板强弱项，提升整体经济运行质量；六要加强人才队伍建设，特别是要强化科技人才、技能人才培养工作，提高企业价值创造能力；七要加强政治建设，持续巩固提升主题教育学习成效，运用“四下基层”工作方法，解决员工急难愁盼问题，切实让员工分享到企业发展红利。要抓好总局党委巡视反馈问题的整改提升，以实际行动和工作成效来诠释政治上的绝对忠诚。

马刚强调

距离一季度结束还有不到一个月时间，江苏局各单位要加快开复工和项目推进实施力度，抓好质量、进度、结算等关键环节，争取尽早形成收益，努力实现一季度“开门红”，为总局圆满完成目标任务作出更大贡献。

总局经营管理部部长李卫宁、规划发展部副部长赵国富、人力资源部二级部员李景辉、资金结算中心主任袁卫东，我局(集团) 领导班子所有成员及相关部门负责同志参加了调研座谈。