3月17日，长江基础公司2024年工作会议暨二届四次职代会在宁召开，会议传达了集团公司（局）2024年工作会议精神，总结2023年工作，部署2024年工作。江苏局副局长、中煤长江地质集团副总经理史建勇出席会议并提出工作要求。长江基础公司党委书记、执行董事、总经理王兵作题为《坚定信心 居危求变 转型提升 推动公司走出困境实现可持续发展》的工作报告。公司领导尚涛、孙绍平、乔红运参加会议。
史建勇指出，2023年长江基础公司在公司党委的带领下，公司全体党员干部职工的共同努力下，面对艰难的市场开拓困局，巨大的债务清收压力下，奋力拼搏进取，较好的完成了年初制定的各项目标任务，取得了来之不易的业绩。
史建勇强调，要坚决落实集团公司的工作部署，坚持稳中求进，以高质量发展为主线，继续抓好重大债务化解，及时抓好各项目标任务的落实，在2024年要强化五个方面工作。
一是持续强化使命担当，凝聚稳定健康发展力量。公司上下要做到勇于直面问题与挑战，继续发扬斗争精神，要处理好谋划与实干的关系，既埋头拉车又抬头看路，真正做到想干事、能干事、干成事。
二是持续强化转型升级，不断优化产业发展布局。要聚焦主责主业，围绕工程地质板块发力，加快形成新的生产力，着力强化科技创新，增强公司的核心功能，提高核心竞争力。着力强化市场营销体系的建设，突出区域市场，加快构建市场和业务的增长，逐步构建长江基础可持续发展的新格局。着力强化资质人才晋升，合理谋划发展规划，完善相关的激励措施。着力强化项目管理，建立健全项目的经营体系，做实成本控制。
三是持续强化企业的改革，切实激发发展动力。要多深入基层，心入基层，切实激发员工干劲、提高工作效率，一切工作必须以满足员工日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，不断增强员工的获得感、幸福感和安全感。
四是持续强化风险防控，实现经济可持续增长。要认真总结经验教训，把握关键、精准施策，采取更加坚强有力的措施，严把项目准入关口，从源头上防止风险产生。要着力实施“九个强化”的安全管理方针，树立“十个高于”的安全管理理念，严守底线、层层压实，落实安全生产主体责任，确保安全生产。
五是持续强化政治建设，推动全面从严治党向纵深发展。着力推动党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥公司各级党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；坚持一体推进“三不腐”，以严的基调强化正风肃纪；党员干部要带头落实好廉洁自律的各项规定，履行好两个责任，共同营造好、维护好、巩固好风清气正的良好经济生态环境。
会议指出 2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司（局）党委部署的生产经营、减值控制、偿还借款三大任务，牢牢把握“重大事项处置和生产经营有效开展两手抓两手硬”工作主线，树信心、解难题、化风险、谋发展，集中精力抓落实，通过在化解重大事项风险、债权清收、业务结构转型升级、项目盈利能力建设、新区域新领域市场的培育和公司治理能力建设等方面全力以赴推动了生产经营有序开展，各项工作取得了新成效。
会议对2024年工作提出总体要求：坚持“稳中有进、转型发展、务实担当”工作总基调，以“增产增收增效搞经营，清收清欠作保障，深化改革激活力”为工作主线，将“以客户为中心提升履约意识，以项目盈利为目的提高经营质量，以职工为本凝聚发展合力”作为工作着力点，围绕问题导向，用发展解决发展中的问题，聚焦核心主业，专注“一体四翼两培育”中的工程地质板块持续发力做到增产增收增效，通过实现经济质的有效提升和量的合理增长，以高质量的经营实效提升干部职工对公司经济触底回升向好的信心，推动公司走出困境实现可持续发展。
会议强调 要充分认识当前复杂形势下抓好今年各项工作的责任之重，放下思想包袱、轻装上阵，鼓足干劲、不服输，不向困难低头，充分开动脑筋，创新思维，提升研判能力，努力解决制约发展的瓶颈，才能尽快走出困境，实现公司良性运转。
一是把准公司总部职能定位，打造“小总部、大经营”格局。总部职能遵循“放、管、服”原则，在守住红线底线下放权力的同时做好监管工作，为各分公司和事业部做好服务和指导；进一步降低管控成本，实行精干高效的管理模式，采取多数经营、少数管控、专人清收的运行模式，降低总部管理成本，提升公司经济效益，努力打造“小总部、大经营”格局。
二是持续加强债权清收，控制“两金”规模 持续强化“清收就是创效”的理念，成立债权清收领导小组和工作小组，建立项目债权清收档案，紧抓清偿协议的履行、签订全过程，集中精力做好公司项目债权清收工作。
三是持续推进三项制度改革 全面推进三项制度改革，激发干部职工干事创业激情，以契约化考核为抓手，完善各级领导干部薪酬体系，重点突出按劳分配、多劳多得、奖励奋斗者、鞭笞懒惰者。
四是持续发力工程地质板块开拓市场 坚持立足大区域，发展大客户，承揽大项目理念，深耕“根据地”市场，发挥各分公司区域优势。成立以事业部为主体的新经营平台，瞄准公司转型方向，建立市场化经营机制，尊重市场规律、激发市场营销活力，助力核心主业和转型发展取得突破。
五是推行“两精”管理，做好项目成本管控 推行项目部精益管理和精细管理，以“简化流程、提高效率、减少耗费、提高效益”为核心理念，做实项目管理专项提升行动；坚持“以收定支，量入为出”原则，以“预算、执行、核算、结算”四位一体全流程管理为抓手，发现问题及时纠偏，确保项目预期各项目标实现。
六是加大抵入资产盘活力度 进一步修订完善公司抵入资产盘活、利用的方案，将抵入资产盘活纳入考核工作，加大对资产盘活工作的考核奖罚力度，提升资产盘活积极性和主动性。
七是推进大监督体系建设，促进公司依法合规经营，统筹推进内控、风险和合规管理的监督评价工作，完善依法合规经营体系建设，筑牢可持续发展底线，定期梳理合规制度短板弱项，做好制度整合、优化流程，建立健全合规管理制度，构建分级分类的合规管理制度体系，实现全链条合规管理。
八是加强安全质量管理，继续健全安全管理体系、安全考核评价体系，落实推行“九个强化”及“十个高于”的工作方法。持续开展安全巡查、安全培训，加大安全宣传教育力度，提高员工安全生产意识，不断提升公司安全、质量、环保各项要求，树立公司发展新形象。
九是加强科技创新与成果转化，围绕公司发展方向加强人才培养，补齐人才队伍专业结构短板、提高项目一线管理人员执证上岗率，协助项目一线管理人员报考职业资格证书；加强项目一线管理人员专业知识培训。
十是发挥党建引领作用 充分发挥基层党组织的党建引领和党员模范表率作用，不断加强支部建设和职工队伍建设，极力破解经营管理过程中的难题，解决影响或困扰公司可持续发展的顽疾，把党建优势转化为破解业务难题的有力保障；持续推进大监督体系建设，继续完善制度体系、责任体系、监督制度，充分调动党员主动性，引导党员干部和职工提升风险防范和廉洁从业意识。
会议号召 公司在集团公司（局）党政的坚强领导下，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，坚定信心、同心同德，埋头苦干、砥砺前行，为全面推进长江基础公司可持续发展而团结奋斗。
会议宣读了2024年经营计划和2023年度先进集体、先进个人表彰决定，通报了2023年财务财务收支情况，对2024年考核履职待遇等情况进行了说明，审议通过了工作报告决议。 会议签订了2024年度经营业绩责任书。
公司领导，总部主管以上人员，各单位党政主要负责人、分管经营、安全领导、经营、财务和安全部门负责人、职工代表共53人参加会议。
文稿 | 费莉