中煤长江基础建设有限公司“12344”工程

“1”是确立一个目标，通过制度创新，管理创新，理念创新，将公司打造成以地基基础工程为龙头，集岩土工程、市政工程、房屋建筑总承包为一体的综合型施工企业。

“2”是进行两个打造，打造“长江公司”品牌，以品牌赢得市场，赢得顾客，取得社会效益和经济效益，争取做江苏局第一家上市公司；打造忠诚干净、敢于担当、作风过硬、技术精湛、甘于奉献的团队。

“3”是实现三年大变样，即公司要在人才培养与引进，科技创新与发展，经营规模、效益和人均收入方面一年一大步，三年大变样。

“4”是发展四大板块，实现公司从单一发展向多元化并举的转变，即公司在继续做好基础工程施工的同时，大力推进和扶持岩土工程、市政工程、房屋建筑总承包施工的做强做优做大。

“4”是实施四大举措：一是推进改革深化。推进现代企业制度建设，逐步建立完善法人治理结构；推进流程再造，缩短管理链条；以“三项制度”改革为重点，建立适应企业需要的选人用人、用工和分配机制；有序推进公司制改革。二是突出科技创新。以科技创新为重点，加强工程建设领域科技攻关，推进技术突破、施工工艺改进。着力引进和培养创新型人才，使创新成为推动改革发展的新动力，促进转型发展。三是转变经营管理理念。优化项目管理方式，健全相关管理制度，完善风险防范机制，提高公司的经济效益和社会效益。四是坚持党建与企业文化建设。坚持党的领导不动摇，深入贯彻全面从严治党要求，严格落实“两个责任”和“一岗双责”。构建具有特色的公司文化体系，培育公司核心价值观，增强全体员工的归属感、责任感，加强品牌建设，努力营造和传递良好的公司品牌形象。