9月3日，副局长、总会计师陆忠良一行来到常州分公司，对该公司经营财务工作进行了专题调研指导。长江公司总经理孙宝水、总经理助理王玉桥、局资产财务部主管郭素秋陪同调研。

调研会上，在听取常州分公司负责人关于该公司1-8月份生产经营、两金压降及财务基础工作情况的汇报后，陆忠良指出，常州分公司今年以来生产经营各项指标完成情况向好，各项工作取得一定进步，但仍需进一步加大“两金”压降力度，加强市场开拓，做好下年度项目储备工作。针对经营和财务工作，陆忠良还提出了具体几点要求。一要做好“业财”融合，加强经营与财务部门的沟通联系，正确处理好二者关系，积极发挥出各自作用。二要严格执行各项财务制度，不断推进财务工作规范化、标准化。三要加强财务人员的学习与培养，鼓励考取相关等级职称，切实提高财务人员的理论水平、业务能力和综合素质。四要做好财务人员的廉政教育，通过教育提升财务人员的廉政意识,防范财务廉政风险。

孙宝水指出，针对局本次专题调研和此前长江公司总部财务专项督导要求，常州分公司首先要及时查摆问题，按时反馈整改情况，在查摆过程中要逐个项目认真梳理，着重解决悬而未决事项，做到不回避矛盾。其次要进一步规范财务管理，建章立制，遵章守纪，严守制度底线，坚决杜绝“老好人”思想，把好财务关。再次要持续推进“两金”压降工作，重点攻关往年项目的清理，严格按照“五定”方案将该项工作落到实处。