11月17日，淮海分公司召开两金压控工作专题会，部署两金压控专项工作。公司领导班子成员、相关部门负责人及业务人员共计18人参加了会议。

会议传达了长江公司及淮海分公司有关两金压控工作的文件精神，经理朱清对公司资产财务部做的“两金压降指导书”进行了详细地解析。他指出，目前淮海分公司两金压控任务距离长江公司下达的目标值还存在一定的差距，任务艰巨，我们一要在思想上高度重视两金压控工作，树立“清收清欠就是创效”的理念；二要齐心协力，及时清理在建项目拖欠的进度款、竣工项目的应收款、到期的投标保证金、履约保证金及质保金；三要通过多种渠道，多种方式，加大外欠款的回收力度，以确保今年两金压控目标的顺利完成。

为了将两金压控工作进一步做实做细，分公司还对工程款未清算完毕的项目逐一进行了梳理。会上，对两金压控任务进行分解后与相关业务人员签订了两金压降“责任书”及“考核责任目标书”，将两金压控目标具体落实到人，确保取得实效。（黄凤琴）