人勤春来早，奋斗正当时。元月2日，新年上班第一天，长江公司召开总经理办公会议，对2019年工作进行初步谋划。会议由局副巡视员、公司总经理、党委副书记孙宝水主持。公司领导、各部门主任、主管共17人参加会议。

会上，各部门负责人回顾了12月份工作，总结了去年工作中存在的不足，重点就各自部门2019年工作思路、重点工作、春节前工作安排做了汇报。公司领导适时补充、点评，对各部门2019年工作做出合理的规划和展望，提出更高的期望和要求，并就部门间工作衔接与配合开展了交流。

孙宝水在总结讲话中，对长江公司2018年工作做了简要回顾。他指出，在公司上下齐心协力、奋力拼搏下，全年公司营收、利润总额、新签合同总额等主要经济指标均超额完成年度目标任务，对于公司全体干部职工一年来的辛勤付出，公司党政班子表示崇高的敬意和由衷的感谢。接着分析了公司2019年面临的宏观形势，指出了长江公司当前存在业务规模总量大但结构不合理、分公司间发展不平衡、核心竞争力与规模效益不成比例、机关工作人员工作作风与工作能力仍有待高、项目结算与“两金”压控工作待提升、部分分公司风险意识与法律意识淡薄等问题与不足。

孙宝水强调，2019年长江公司要以“12344工程”为引领，继续坚持“以客户为中心，以社会效益、经济效益为导向，以现金为基础”经营理念不动摇，以“管理提升创新”为工作重心，优化市场布局，适当调整分公司业务市场划分，引导分公司不断强化在市场经营中的自我造血功能。重点在于做好如下几方面：一是创新市场开拓意识，调整、优化业务结构，大力拓展市政、水利等基础设施领域市场，适当降低房地产板块的业务占比。二是创新干部与人才队伍建设体制机制，加强后备干部培养，加大公司急需的高精尖社会成熟人才引进力度。三是创新经营方式和项目管理模式，深推“六步法”管理和二次经营。四是创新企业文化建设和制度建设，提升员工对公司的忠诚度和工作执行力，提升员工幸福感、归属感和获得感。五是强化项目成本等各类考核工作，有效发挥考核的激励与引导作用。六是强化党建和党风廉政建设，进一步促进党建与生产经营工作的深度融合，强化日常监督，确保廉洁之路上无一人掉队，积极在全公司构建“公平、阳光、和谐”的发展氛围。

会议还审议通过了《长江公司境外工作人员薪酬福利管理办法》《长江公司财务工作考核办法》等规章制度。（李明胜）