1月11日，局副巡视员、长江公司总经理、党委副书记孙宝水一行来到常州，专题调研常州分公司、华康公司2019年经营目标、工作思路、管理提升、工作措施，并征求公司领导班子2018年度民主生活会意见建议。长江公司总会计师程荣华、总工程师孙绍平陪同调研。

座谈会上，常州分公司负责人陈喜栓、华康公司经理刘彬先后汇报了2018年生产经营情况及2019年各项工作规划与主要工作措施。随后，与会人员结合各自工作实际，谈思考、谈看法、谈体会，大家还围绕长江公司总部、常州分公司与华康公司工作以及2018年度民主生活会提出了具体意见和建议。孙宝水仔细聆听、认真记录，不时与大家交流互动。

在听取与会人员发言后，孙宝水表示，长江公司圆满完成2018年各项经济指标离不开各分公司的贡献与支持，他代表公司党政向分公司上下表达诚挚谢意。同时，希望两家驻常下属单位既要脚踏实地，又要志存高远，站在高起点充分谋划好2019年各项具体工作。对此，孙宝水提出四点要求：一是解放思想。目标再高一点，胆子再大一点，站位再高一点。两家单位都要认真落实1月2日公司总经理办公会议精神，高标准、高起点谋划好各自工作，促进长江公司健康稳定可持续发展。常州分公司在市场开拓过程中要通盘考虑，不能仅局限于桩基工程，公司资质范围的业务均可涉足。华康公司要在长江公司搭建的平台上调整业务结构和人员配置，大力开拓非地质管材类业务，逐步向建材类特别是长江公司主营业务涉及的管材等新领域拓展，进一步做大做优。二是强化管理。在健全优化各项管理制度的同时，两家单位还要加大制度的执行力，充分运用好“考核”这把监督制度执行的尺子，进一步促进公司各项管理制度化、规范化、程序化。经营与财务部门要有机组合，使业务利用财务资源,财务推动业务改善，通过“业财融合”提高企业的核心竞争力。三是凝聚人才。要打破固有思维，公司要发展就不能仅局限于当前团队，根据业务需要及时引进所需人才，输入新鲜血液来为企业的可持续发展提供后劲。要强化绩效考核的杠杆作用，以目标为导向建立考核与分配机制，有效发挥正向激励作用。四是加强党风廉政建设。作为国企工作人员，我们必须对党忠诚，对单位忠诚，自觉遵守党的纪律，认真执行廉洁自律各项规定，知敬畏、守底线，不断提高自身忠诚度与执行力，努力做到组织认可、投资人认可、市场认可、群众认可。

会议最后，孙宝水强调，2019年是长江公司“管理提升创新年”，公司上下要积极营造“开拓进取、公平阳光、团结和谐”的工作氛围，打造“有激情、在状态”的干部职工队伍，真抓实干，勇往直前，助力长江公司各项事业健康稳定可持续发展。

常州分公司、华康公司领导班子、中层及以上管理人员参加了座谈。（王淼  李明胜）