新年伊始齐奋进，调研谋划新开局。2月14日，局副巡视员、长江公司总经理、党委副书记孙宝水一行8人来到无锡分公司，围绕2019年经营发展目标、工作计划、管理创新、具体措施等开展工作调研。公司其他领导成员和有关部门负责人参加调研。

座谈会上，无锡分公司领导班子成员围绕调研要求和调研提纲汇报了2019年工作计划与主要措施。桩基、工勘、测量三板块实体负责人和机关各职能部门负责人分别就项目储备、市场开拓、项目管理、成本控制、经营管理模式、风险防控、标准化建设、业财融合、人才队伍建设等方面情况进行了汇报，并对公司、分公司工作提出意见建议。

在听取与会人员发言后，孙宝水指出，无锡分公司2018年经营管理等方面取得了长足进步，但从公司内部横向比较还存在不小差距，需要大家继续不懈努力。他对无锡分公司下一步发展提出了六点要求：一是要解放思想，转变观念，胆子再大一点，步子再快一点，对无锡分公司目前的现状，对自己的职责和目标需要再认识、再定位、再提高并落实到行动上。二是要凝心聚力，团结协作，将无锡分公司桩基、工勘和测量三个板块融为一体，积极开拓市场，承接更多项目，实现共同发展。三是要志存高远，目标再高一点，格局再宽一点，措施再实一点，高标准、高起点谋划好各项工作，加快无锡分公司发展速度。四是要规范管理制度与过程控制，措施再严一点，要在规范过程管控和成本控制方面多总结经验，分析存在问题并提出解决措施。引导干部职工充分发挥自身知识、智慧和对企业的忠诚度，做好每一个项目，做好二次经营和提质增效。五是加强对标学习，不单要学习同行与兄弟单位的先进管理经验，更要学习立行立改的执行力，强化执行，改变现状。六是要构建“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的工作氛围，把经营理念、工作重心放在“四个创新、两个强化”上，工作多点理性思维，做到公平公正，把单位利益放在首位。要进一步完善合同管理和财务工作流程，真正实现制度化、规范化、程序化。部门、实体之间要做到信息共享、团结协作。

无锡分公司领导班子成员、中层及以上管理人员参加座谈。（秦兼）