2月19日，局长、党委书记蔡卫明，副局长施立虎，局副巡视员、长江公司总经理孙宝水等一行赴长江公司淮海分公司开展工作调研。

在听取了淮海分公司领导班子成员及部门负责人关于项目储备、二次经营、成本核算、安全文明及标准化管理、项目管理、市场开拓等情况汇报后，蔡卫明对淮海分公司下一步的工作提出四方面要求：一要把市场开拓放在首位。要树立全员营销理念，领导班子特别是主要领导要发挥好“第一业务员”表率作用，带头跑业务、拓市场；要转变观念，立足徐州，辐射周边，广泛开展社会合作，积极拓展地灾、工勘等业务领域；要加强大客户、老客户的关系维护，建立健全营销体系。二要转变经营方式，提高综合收益。要加大自营项目比重，严禁各类挂靠行为；要通过即将召开的二次经营现场会契机，总结经验，推动全局成本管理工作再上新台阶。三要严密防范各类风险。进一步推进依法治企，规范集采和项目分包工作，优先选择合格分包商，严格按照总局集中招采、项目分包有关规定规范经营行为。四要加强党建和党风廉政建设工作。要按照“定位要准，工作要实，效果要好”的党支部工作总体要求，落实支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚服务群众的职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用；要进一步做好廉政工作，加强党员日常监督管理，扎紧制度的笼子，筑牢拒腐防线。

施立虎对淮海分公司提出五点要求:一要围绕局“转型突破年”的主题，争取承接大型“铁公基”项目，在抓住房地产市场基础上，力争在市政、环境、勘察等领域有所突破；二要以标准化建设现场会、二次经营现场会为契机，总结经验，推动成本管理“六步法”和二次经营理念全面落实；三要防范经营风险，强化廉洁从业；四要切实重视安全管理工作，继续推进标准化工地建设；五要把党建工作与经营有机融合，认真落实一岗双责。

孙宝水在通报长江公司2018年度生产经营情况及2019年度工作目标后，对淮海分公司今后发展提出了六点要求：一是市场开拓方面站位要再高一些，要有想法、有办法；二是项目管理要实、措施要准，要将管理落到实处，不能浮于表面；三是“两金”压降、项目结算既要讲原则，也要讲灵活，不能因小失大；四是人才队伍、作风建设要常抓不懈；五是要继续加强安全质量工作；六是进一步加强党建和党风廉政建设，推动分公司高质量发展。

长江公司党委书记、副总经理张宏安、总会计师程荣华、总工程师孙绍平、总经理助理王玉桥等陪同调研。（黄凤琴）