继往开来辞旧岁，大展蓝图新一年。2月22日上午，局副巡视员、长江公司总经理、党委副书记孙宝水一行到镇江分公司开展生产经营调研指导。

调研会上，镇江分公司班子成员、相关部门负责人根据调研提纲汇报了2018年的生产经营情况，并就2019年市场开拓、工程款回收、标准化建设、安全管理、党风廉政建设等方面工作提出计划和措施。

在充分听取与会人员发言后，孙宝水对镇江分公司全体干部职工的辛勤付出给予肯定，就镇江分公司2019年工作提出六点要求。一是以客户为中心，积极开拓市场。要放宽眼界，公司资质范围内的所有项目均可承接，公开招投标项目凡事能投的都要积极参与，同时加强合作型项目拓展。要转变观念，在经营模式上立足创新发展，不断建立新的客户资源，提高市场占有率，提升规模效益。二是强化规范管理。不断加强制度建设，并着力提升制度执行力。项目管理要加强成本预算，对项目部既要有技术交底，也要求经营交底。管理层要经常深入基层，多到项目一线检查，指导项目部杜绝浪费、提高效率。工作完成情况、落实效果要多用数据说话。三是做好项目结算和风险防控。分公司在这方面既要有想法，还要有办法，更要有措施。日常工作要常总结、亮措施，不说空话、不搞形式主义。四是加强人才队伍建设，强化作风建设。要大力营造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的工作氛围。五是高度重视安全质量工作。随公司经营规模扩大，安全、质量等方面的风险点与压力也与日俱增，要统一思想，要将全面严格的管控反映在生产过程的每个环节，力戒形式主义，要做到人人有责，人人有权检查督导。六是做实党建工作，加强党风廉政建设。党建工作要注重实效，引导党员发挥先锋模范作用，服务生产经营大局。加强廉政建设，落实“一岗双责”，既要保护好自己，更要保护好身边同志、同事。

公司党委书记张宏安、总会计师程荣华、总工程师孙绍平、总经理助理王玉桥、副总会计师钱惠梅、党政办公室主任彭怀东陪同调研。镇江分公司班子成员、部门负责人及重要岗位人员共13人参加调研会议。（孙海英）