3月3日，长江公司在南京召开2019年度工作会议暨一届五次职代会。局长、党委书记蔡卫明出席会议并讲话。局副巡视员、公司总经理孙宝水代表公司班子作题为《稳中求进创新发展 努力实现规模效益再上新高度》工作报告。局领导袁斌、公司领导张宏安、王兵、程荣华出席会议。
局长蔡卫明在讲话中高度肯定了长江公司2018年工作，他指出，2018年长江公司经营收入、利润总额、人均工资都有较大增幅，合同储备也再创新高，为公司未来可持续发展奠定了坚实基础，也为全局经济发展做出了重大贡献。孙宝水同志所做的2019年工作报告总结成绩客观、查找问题准确、分析形势到位、工作部署扎实，并将局下达的奋斗目标作为基本指标来部署，体现了高度的责任担当。
对于长江公司下一步发展，蔡卫明强调了四点要求：一要登高望远、对标找差，切实担负起公司可持续发展责任。要时刻保持清醒头脑，增强工作定力，积极向中煤江南等优秀企业对标，坚持目标导向，胸怀大格局、追求大担当，力争向总局系统、江苏省一流地基基础工程施工企业迈进。当前长江公司要做到“稳、进、好”，“稳”就是当前房地产行业形势不容乐观的情况下要稳住长江公司的规模，保证现有市场不缩水，把开拓市场放在第一位，没有市场就没有一切； “进”就是提升综合实力，提升品牌影响力；“好”就是质量要好，管理规范，发展后劲足，防控风险能力强。二要解放思想、勇于创新，做好市场开拓这篇大文章。一是要在借助社会资源、借力发展上解放思想，不断开辟新的市场领域；二是要在 “走出去”上解放思想，进一步加强分公司培育布点，在更广阔的国内、国外两个市场开疆拓土；三是要在引进成熟人才上解放思想，通过引进领军人才，不断开辟新的产业；四是要在经营模式上解放思想，探索“EPC+F”（工程总承包+融资）等模式，突破传统经营模式瓶颈。三要防控风险、提升管理，确保企业健康长远发展。要坚持依法经营、合规管理，培育合规管理文化，坚决杜绝违法挂靠、分包等行为。巩固完善标准化现场管理、二次经营、成本管控“六步法”成果，进一步加强集采管理。筹备好标准化工地建设和二次经营现场会，进一步总结推广先进经验。四要进一步加强党的建设，切实将党的政治优势转变为发展优势。要进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，融入生产经营热点难点工作，在六个方面“下功夫”。一是在营造氛围上下功夫。要加强班子团结，打造坚强有力的领导班子，树立公平、公正的选人用人导向，做到清正廉洁，运用好激励机制，关心关爱职工，汇聚发展强大合力。二是在分公司班子建设和人才队伍建设上下功夫。坚持业绩导向，培育和选拔更多的“李云龙”式领导干部，大胆启用忠诚干净担当的年轻干部。三是在树立长江公司品牌上下功夫。进一步加强企业文化建设，打造长江公司品牌。四是在企业合规经营、防控风险上下功夫。按照总局赵平局长“两个第一责任人”的要求，扎实履行“一岗双责”，要定位准确，把生产经营重点难点工作作为党建工作着力点，主动监督、主动发现，着眼解决问题。五是在做好反腐倡廉上下功夫。加强制度建设，坚持严管和厚爱相结合，主动坦诚地接受监督。六是在加强项目党支部建设上下功夫。夯实项目党支部“五化”建设，围绕“六步法”、二次经营等难点工作，充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。
本次会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，贯彻落实江苏局工作会精神，总结2018年工作，分析面临的形势，研究部署2019年工作，动员全公司广大干部职工在规模效益实现新突破、新跨越的基础上，坚持稳中求进，全力推动创新发展，再接再厉、乘势而上，努力实现全公司规模效益再上新的高度。
会议指出，2018年是公司创造佳绩、空前发展的一年。在江苏局（集团公司）的坚强领导下，公司上下认真贯彻“14166”改革发展总体思路，以管理提升为主要抓手，进一步完善公司“12344”工程，全面完成了局下达的各项目标，连续创造佳绩，经济发展再次取得历史最好发展水平。
孙宝水在报告中从七个方面认真回顾总结了2018年工作取得的成绩：一是以新的经营理念引领管理提升；二是以客户为中心推动市场开拓；三是以加强制度建设落实规范管理；四是以强化现场管理提升项目效益；五是以清理“两金”防范经营风险。六是以狠抓党建纪检促进融入中心工作；七是以注重宣传思想文化工作提升职工凝聚力。同时，指出了业务结构不尽合理、人财物的资源配置与公示规模不匹配、分公司间发展不平衡、核心竞争力与公司规模和效益不匹配、对标管理与交流学习不充分等问题。
孙宝水在报告中从宏观经济、行业发展趋势等不同角度，客观分析了公司当前的经济形势。他指出，当前有利的条件很多，不利的条件也很多，前进的道路从来都不是平坦而顺利的。各分公司、各部门要进一步增强危机意识、责任意识，坚持问题导向和目标导向，坚持解放思想，转变观念，胆子再大一点、步子再快一点、目标再高一点、措施再实一点、格局再宽一点。他敦敦告诫全公司上下必须牢记“六个不要”：不要因为经营收入连创新高掩盖了市场资源匮乏和业务结构不合理的现实；不要因表面繁荣景象掩盖了管理粗放、施工过程中成本把控不严、利润率不高的现实；不要因安全和质量管理平静的生产形势，放松了对安全、质量工作重要程度的认识；不要因为人员紧、项目多，放松了项目结算和应收账款回笼；不要因为目前公司上下团结和谐的氛围，放松了作风建设；不要因为工作繁忙、任务重，放松了党建和党风廉政建设。
会议强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实局“14166”改革发展总体思路和公司 “12344”工程，坚持“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念，以“管理提升创新”为重点。以“稳中求进、效益优先、创新发展”为工作总基调，共同打造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的干事创业氛围，实现规模效益再创新高，为长江公司健康稳定可持续发展奠定坚实基础。以完成局下达的考核奋斗目标为基本目标。经营收入确保14亿元；利润总额确保4400万元；产值力争突破20亿，经营利润力争突破1.5亿。其他指标达到局考核要求，职工收入稳步增长，确保安全生产效率年的实现。
孙宝水在报告中从八个方面对2019年工作进行具体的部署。一是创新市场开拓意识，优化业务结构。创新市场开拓理念；积极开拓新的市场区域；积极开拓新的市场领域；落实经营管理部市场开拓指导服务职能。二是创新干部、人才队伍建设机制，激发队伍活力。优化人力资源配置；创新人才理念；加强教育培训工作。三是创新经营管理模式，保障健康稳定发展。创新经营方式；进一步优化项目管理模式。四是创新企业文化和制度建设，提升队伍忠诚度和执行力。强化长江公司品牌建设；加强队伍的忠诚度和执行力建设。五是强化考核激励机制建设。强化考核机制；强化激励约束机制。六是做好“降杠杆、减负债”工作，强化业财融合。严格落实局降杠杆、减负债专项工作要求；提高业财融合工作重要性的认识和落实力度。七是推进科技创新，提高核心竞争力。围绕科技强企战略，加强技术攻关与成果转化，培育自主知识产权，提高核心竞争力。八是强化党建和党风廉政建设工作。继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神；夯实党建基础，提升党建水平；认真落实党风廉政建设责任制；加强作风建设。
孙宝水在报告中号召全公司干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，按照上级部署，开启管理提升创新新征程，统一思想、凝心聚力、团结奋斗、再创新辉煌，始终保持充满激情的精神状态和勇挑重担的奋斗意志，以崭新的业绩迎接建国70周年的到来。
会议传达了局2019年度工作会议精神，表彰2018年工作中涌现出的先进集体和个人，报告了公司领导班子职务消费情况、财务收支情况。公司与分公司签订了2019年生产经营责任书。分公司班子成员、经营、财务等部门负责人，总部主管以上中层管理人员，职工代表共计75人参加会议。（李明胜）