3月11日，长江公司召开总经理办公会，贯彻落实局、公司2019年工作会精神，谋划部署近期工作。会议由局副巡视员、公司总经理、党委副书记孙宝水主持。公司领导、各部门主任、主管等参加会议。根据巡察工作有关规定，局纪检监察部副经理、巡视组成员陈建民出席会议。

会前，公司布置了本次例会的主要议题，一是按局重点任务分解方案，落实与长江公司相关的任务；二是落实公司工作会部署，各职能部门探索如何做好指导服务工作；三是公司对分公司调研中有关事项的落实；四是考核小组如何落实考核任务；五是标准化建设现场会、二次经营现场会等任务落实；六是配合局党委巡察长江公司工作。

会上，各部门负责人分别总结了部门2月份工作，汇报了3月份工作安排和工作思路。公司各分管领导适时补充、点评部门工作安排。最后，孙宝水结合局、公司工作会精神贯彻落实和当前长江公司工作实际，对公司近期重点工作进行详细部署，并将各项任务分解落实到责任部门及责任人。孙宝水强调，一是调整公司考核工作委员会各专项考核小组人员组成。各考核小组要强化考核约束，制定适合长江公司特点的专项考核办法，切实开展考核工作，从而促进生产经营中心工作。二是各部门要全力以赴配合支持好局党委巡察组巡察长江公司工作，要实事求是地反映情况，决不允许回避掩盖问题，通过此次巡察“会诊”“把脉”促进长江公司长远发展。三是质量安全部、经营管理部等部门要提前谋划，与上级做好对接，筹备好标准化建设、二次经营现场经验交流会。四是各部门要对照局工作会重点工作任务分解方案、公司工作会部署和调研期间各分公司提出的意见建议，主动认领任务，针对任务和问题清单书面提出工作措施，并行文下发，指导工作。五是纪检监察部要统筹各分公司、各部门梳理出的全公司廉洁风险点，通过党委中心组学习、领导成员讲党课等形式加强学习，把廉洁风险防控做在前面，把调研成果运用到生产经营中。六是经营管理部指导无锡分公司加强平台建设，确保在6月底前获得桩基检测资质。七是人力资源部做好用工风险防控，B、C类人员人员招聘要控制总量、提高质量，要出台制度措施将B、C类人员的续聘与执业资格证书挂钩，鼓励B、C类人员多考取公司生产经营需要的各类证书。八是经营管理部、资产财务部密切配合，对接局有关部门，尽快同步做好长江公司增加注册资本金与更名工作。九是组织全公司经营业务人员学习全国“两会”传达出的降税措施对建筑施工企业的影响，经营管理部要组织开展全公司合作型项目税务独立核算专项检查，避免国有资产流失。十是成立长江公司高新技术企业领导小组，推动做好高新技术企业维护各项工作。十一是进一步解放思想，勇拓市场，公司领导、有关部门、各分公司要谋划好今年长江公司市场布局的具体实施方案，彻底改变业务来源单一、业务结构不合理的现状。（李明胜）