近日，长江公司在南京召开1-3月经济运行分析会暨安全质量管理专题会，分析一季度经济运行情况，部署下一阶段重点工作。局副巡视员、公司总经理、党委副书记孙宝水出席会议并讲话。会议由公司党委书记、副总经理张宏安主持。

会上，各分公司以生产经营、安全质量管理等为重点汇报1-3月工作开展情况。常务副总经理王兵作一季度经营分析报告。总会计师程荣华作一季度财务工作报告。总工程师孙绍平作一季度安全质量工作综合检查情况通报。

会议指出，全公司一季度经营收入、利润总额分别完成年度考核基本目标值的24.00%和24.77%，呈现“总量稳健增长、序时稍有滞后”特点；新签合同219份，合同金额5.448亿元。总体上，一季度公司经营工作取得成效，但还存流动资金趋紧、业务结构须进一步优化、服务领域待扩展、集中招采和成本管控工作不够扎实、转型升级成效还不明显等问题。

孙宝水在总结讲话中指出，公司一季度各项指标为全年生产经营任务的完成奠定了坚实基础，但当前的经营形式喜忧参半，财务情况特别是融资问题压力巨大，安全质量管理形势也不容乐观。孙宝水强调，下一步，全公司要进一步深入贯彻局“14166”改革发展总体思路，继续大力推进公司“12344”工程，严格贯彻“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念，以“管理提升创新”为重点，加大市场开拓力度，坚持稳中求进，推动创新发展，努力实现规模效益再上新高度，并提出六方面工作要求：

一、提高站位格局，切实加强作风建设

加强作风建设是长江公司健康稳定可持续发展的必备条件，也是企业文化的组成部分。

一是全体员工要认清形势，转变思想观念，强化对企业的忠诚度和执行力，要时刻把公司的利益放在首位，要有雷厉风行的办事效率。要创新管理模式，公司发展到目前的规模，不能再用传统思维形式和习惯性做法进行管理。

二是公司各级领导人员及管理人员对下要少点指示、多点指导。公司总部、分公司都要提高服务意识，将服务重点下移，对一线项目部要结合工作实际多提指导性意见，多为他们解疑释惑，排忧解难，要承担起后勤保障职能，减轻项目部负担，让项目部集中精力抓项目管理。

三是加快工作节奏，提高工作效率与质量。近期，江苏局就加强作风建设多次开会部署，长江公司要强化落实，各部门要做到“今天能完成的事绝不拖到明天、上午能完成的事绝不拖到下午”。急需的规章制度就要尽快出台，可根据形势需要和实际情况不断修订完善，不要等绝对尽善尽美才出台。

四是克服自满情绪和懈怠思想，千万不能有“歇歇脚、喘口气”的想法。面对一季度开局形势不十分理想的情况，公司上下要看到不足与困难，要保持进取心和上进心不松动，更要戒骄戒躁，埋头苦干。

二、加大开拓力度，拓展市场的区域和领域

一是按照3月4日局召开的市场开发专题局长办公会精神要求，将局专题会议精神和长江公司最新区域市场划分方案结合起来，抓好贯彻落实。

二是把握市场形势，大力开拓市场，要有忧患意识和危机意识，尽快多布局、多布点。要强化高层营销和全员营销，每家分公司都要立足现有重点市场“根据地”，加大市场开拓力度，争取更多新市场“解放区”，为市场拓展打下基础。

三是扩大合作型项目的开展。要保持合作型项目在全部业务中适当的占比，要坚决杜绝挂靠，但提倡合作经营。要找有实力项目合作方，要按公司的制度、规定有效地把控合作型项目的安全、质量、资金、材料等方面。

三、加强项目管理，提升二次经营水平

一是加强项目交底，分公司对项目部要全面开展安全交底、技术交底及经营交底。通过交底让项目部全面掌握项目实施的重点、难点、利润点及二次经营的要点和突破点。

二是扎实开展集中招采工作，促进降本增效，绝不能让集中招采流于形式。招采工作要由部门实施，不能由个人承担。

三是深入推进“六步法”，坚持目标导向，项目开工15天内，必须与项目部签订项目管理责任书，强化责任意识，提升二次经营水平。对各项目部的经营目标考核要兑现及时，要落实到位，真实做到奖优罚劣。

四、认真对标找差，强化项目安全质量管理

一是时刻绷紧安全质量管理这根弦不松懈。随着公司规模效益进一步提升，安全质量管理必须进一步加强，尤其面对当前较为严峻的安全生产形势和地方政府加大处罚力度的情况下，更要站在讲政治的高度做好此项工作。必须尽快扭转今年以来，被检查项目安全质量管理有所放松的现象。进入4月，公司更多项目纷纷上马，安全质量工作必须引起高度重视。

二是坚持问题导向，尽快采取有力措施解决我公司安全C证、电工等特种作业上岗证严重不足的突出问题。5月份必须保证项目部安全C证、特殊工种上岗证达标。

三是要认真筹备，高标准承办好局标准化建设和二次经营现场推进会，要通过会议进一步提升项目管理水平。要高标准严要求，继续提升项目现场标准化水平，维护公司“央企”形象，承接项目造价再低，即便面临亏本风险也不能降低标准化建设投入。

五、防范经营风险，加大项目结算、应收账款清收工作力度

一是切实解决公司项目结算严重滞后问题，有关分公司要多从主观上找原因、想办法、解难题。公司经营、财务部门、各分公司要全面梳理完工2年以上尚未结算的项目，和甲方积极沟通，本着“求大同、存小异”原则，要算大账，算总账，算财务成本，尽快解决结算问题。同步做好恒大项目赶工奖清理工作。

二是加强应收账款清收工作。各分公司要全面梳理，全面摸清债权家底，加大清收力度，解决公司净债权和融资成本同时居高的问题。

三是及时签订项目施工合同，切实防患经营风险。凡开工两个月以上仍未签定合同的项目，分公司要及时上报公司经营管理部。

四是将“业财融合”落到实处，生产经营中资金的使用要严格“量入为出”，出现支付大于收入的情况，总部将从严控制。

五是强化涉诉案件的后续跟踪与处理。监察审计部对各公司的涉诉案件进行梳理，涉诉案件进展情况要在每月总经理办公会上通报。

六是财务成本核算、几家分公司负责人的离任审计和2018年度经营业绩考核要及时、规范开展，要全面、客观、真实、公正地反映各分公司的生产经营情况。公司在经营业绩考核及日常财务检查中发现并提出的问题，各分公司须及时整改。

六、加强党建和党风廉政建设

一是加强党的建设，发挥国有企业党建引领优势，重在发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

二是加强党风廉政建设，要适应新形势、新要求，适当调整公司经营策略和经营管理规则制度。

三是继续大力营造长江公司“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的氛围，确保风清气正、清正廉洁。

会上，还开展了安全生产管理、高新技术企业申报专项培训。各分公司经理、分管经营、安全质量副经理以及财务部门负责人，总部主管以上管理人员等共52人参加会议。（李明胜）