4月28日，淮海分公司召开2019年度工作会议暨一届四次职代会，对下一步工作进行谋划部署。长江公司常务副总经理王兵出席会议并讲话。

王兵在讲话中高度肯定了淮海分公司2019年第一季度取得的可喜成绩。围绕如何加强作风建设，他指出，要从思想上认识到，只有加强作风建设，才能提高工作效率和工作效果。要从提高职工的忠诚度入手，在工作中要时刻从发展公司的角度去思考问题，不能总计较个人得失。要有时不待我的危机感，树立作风建设从我开始的思想，发挥好榜样作用。对公司制定的制度、形成的规矩、下达的决定，要有高效的执行力。

就如何谋事方面，王兵强调了几点要求。一是通过分析市场开发的措施或步骤，结合长江公司总部对淮海分公司发展方向的定位，派专人去开发市场，以防蜻蜓点水难出成效。二是争取把每个项目做好，只有这样才能长久的维护好市场。三是通过标准化管理来实现保盈利，防风险的目标。四是做好监督。要结合公司下发的廉洁风险点，配套相应的监督人员，让权利运行在阳光下，决不能以信任代替监督。五是及时清理债权，保障收获颗粒归仓。六是根据项目目标责任核算，及时发放项目绩效，不要让项目部、一线员工等得太久，从而丧失激励作用。

分公司经理乔红运作了题为《稳进创新 管理提升 不断开创淮海分公司工作新局面》的工作报告。报告提出2019年淮海分公司要认真落实好以下五项工作：一是强化市场开拓意识，促进产业结构优化。把市场开拓放在首位，利用业务市场开拓激励政策，打造一支精干的经营管理团队。扩大经营范围，拓展经营领域。二是提升项目管理水平，确保经营规模再上新台阶。继续强化项目自营理念，优化适应建筑市场变化的合作方式，进一步推行项目成本精细化管理，夯实项目的“二次经营”理念，完善项目管理“六步法”模式。严密防控各类风险，加强施工流程过程中的数据化管理。三是推进人才队伍建设，提高队伍整体素质。要拓展教育培训方式，通过开展多层次、全方位的教育培训，提升干部人才综合素质和履职能力。四是夯实质量安全管理，提高企业品牌知名度。五是狠抓落实，全面提升党建水平。

会议还传达了长江公司2019年度工作会议精神，表彰了2018年工作中涌现出的先进集体和个人，审议通过了淮海分公司《薪酬管理办法》《项目管理办法》《市场开拓激励办法》。淮海分公司班子成员、各部门负责人、职工代表共计24人参加会议。（黄凤琴）