为切实有效提升项目现场管理水平，5月4日，南京分公司在六安项目部召开项目管理提升现场会议。

长江公司常务副总经理、南京分公司经理王兵在项目管理提升会议上，以“严要求，出实效”为重点，要求项目部一切工作要从实际出发，并达到出实效的目标，坚决防止出现形式主义和官僚主义现象。会上，与会人员结合六安项目现状，就目前施工过程中存在的作风建设、生产材料供应及时性、分包管理模式以及地方关系协调等共性问题展开了充分的讨论，提出了许多建设性意见及改进措施。

5月5日，南京分公司还将5月经理办公例会从机关搬到了项目现场召开，进一步转变机关作风，使机关工作围绕项目经营开展，从实效出发，贴近一线、服务一线。会上，各部门不仅汇报了上月工作情况，本月工作计划及需要其他部门协调解决的事项。针对六安项目队伍年轻，急需提高整体素质这一特点，会议提出开展“师带徒”活动，作为促进青年员工全面发展、尽早成才的重要手段和有效途径，尽快解决公司发展和技术人才短缺矛盾，增强公司发展后劲。

南京分公司领导班子、各部门负责人及项目部主要管理人员近20人参加上述会议。（陈婷）