8月30日，岩土分公司召开2019年1-8月经济运行分析及管理创新专题会议，传达长江公司经济运行分析会议精神，会议以认清形势、清理债权、加强管理、促进转型为中心，分析1-8月两金压降情况，部署下半年两金压降工作任务。

会上各部门对所属板块的工作进行了汇报和分析，进行清收清欠动员部署。淮海分院和镇江分院对债权债务难点进行详细梳理，经过研讨，确定了具体的处理方案：一、明确工作目标，严控应收账款增量；二、树立“清收清欠”就是创效理念，坚持“谁经手、谁负责、谁形成、谁催讨”原则，做到逐个项目落实到个人，争取债权清理达到50%以上；三、做到事前预防、事中控制、事后催收；四、成立“两金”压控小组，及时同步“两金”信息。

为进一步提升管理水平，会上通过了合同管理、野外施工及成本核算、招投标管理、劳务分包和集中采购等一系列管理细则。同时，对质量安全管理工作做出总结，强调质量安全的重要性，要求工程技术负责人做到现场检查，重视规范规程、保证质量。会上充分发挥民主，全体与会人员讨论热烈。

分公司经理谭树增在会议总结讲话时，从以下九个方面进行了部署：一是解放思想，实事求是；二是强化责任担当，发扬钉钉子精神，力戒形式主义，官僚主义；三是提高工作效率、凝聚发展动力，多思考、多学习，提升统筹能力和履职能力；四是提高政治站位，坚决按期保质完成工作任务；五是力拓市场，以高质量发展，推进转型升级；六是重视质量安全，敢担当，力戒乱作为、不作为；七是强管理，促发展，不折不扣地推动管理创新，落实管理细则；八是强化对职工的思想教育，增强职工归属感；九是严格遵守廉洁从业有关规定，厉行勤俭节约。

岩土分公司班子成员、各分院部门负责人及办公室人员与会。（岩土分公司 吕治辉、王玥）