9月11日，副局长、总会计师陆忠良，局副巡视员、长江公司总经理孙宝水一行到长江公司常州分公司郑陆项目部检查指导工作。

对现场进行检查和听取项目情况汇报后，陆忠良指出，一要深入推进项目标准化建设，做好安全质量工作，树立企业形象。二要精细化成本管控，通过成本控制、过程预算来提高项目的效益。三要落实好资金计划，加大项目结算、保证金清理、应收账款清收工作力度。

针对项目管理和生产经营等方面工作，孙宝水提出了四点要求：一是要提升项目精细化管理水平，加强成本管控，特别是材料的使用、控制要有可行的措施。二是要加强项目安全质量管理，加大必要的安全设施、装备投入力度，确保安全文明施工。三是要规范经营行为，严格按照局及长江公司相关规定开展劳务分包工作。四是要意识到项目结算的迫切性，加大应收账款回收力度，持续推进老项目结算工作。

长江公司副总经理王玉桥，总工程师孙绍平，总部质量安全部，常州分公司相关人员陪同检查。（常州分公司 史德颖）