2019年10月11日，江苏长江机械化基础工程有限公司召开10月经营办公会，总结分析上月工作情况，谋划部署近期工作。会议由局副巡视员、公司总经理、党委副书记孙宝水主持。

在听取了各单位、各部门工作汇报后，孙宝水对公司近期重点工作进行安排部署。一是市场开拓要有前瞻性和忧患意识，充分利用好各种资源一如既往地开拓新客户，结合目前地产业行情，要加大非地产项目的承接，为明年发展做好项目储备。二是项目管理不能放松。总体来看，公司项目管理水平在不断提高，安全、技术、经营三项交底得到有效贯彻，但大宗材料与劳务采购要严格与市场价格接轨，决不能随意放松。三是项目结算重在落实。解决公司资金紧张问题的惟一出路就是收款，而不是融资。要从思想上、行动上都重视起来，动员全公司力量，加快应收款清收，不得以工作繁忙、施工任务重为借口放松项目结算。四是加强涉诉案件处理。各单位要自行梳理涉诉案件情况，摸清案件实情，积极采取对策向前推进，不能被动等待。五是安全质量工作不能有丝毫松懈，必须将安全质量工作放在第一位，不能出任何问题，再创安全质量效益年。

会议还对印尼项目等工作做出了具体安排。公司其他领导、所属各单位主要负责人、总部各部门主任和主管等参加会议。