2019年11月1日，江苏长江机械化基础工程有限公司召开11月经营办公会，总结分析上月工作情况，部署以项目结算和工程款回收为下一步重点工作任务。会议由公司常务副总经理王兵主持。局副巡视员、公司总经理、党委副书记孙宝水，公司其他领导、所属各单位主要负责人、总部各部门主任等参加会议。

在听取了各单位、各部门工作汇报后，孙宝水对公司下一步重点工作进行安排部署。一是力争完成全年奋斗目标。要以奋斗目标作为基本目标来完成，尽最大努力，找差距，抓落实，力争完成全年目标任务。二是调整工作重心和思路，把项目结算和工程款回收放在工作首位，确保“两金”压降任务的完成。三是严格按照集中招采相关要求，完善程序，立即整改总局通报中所提问题。并严格项目成本的过程控制，不允许项目打包、分包。四是加强风险防控。一要以各分公司为平台加强与合作方的项目合作。杜绝挂靠、优化和扩大合作队伍，实现规模效益最大化。二要防范税务风险，决不能出现票据问题。五是安全质量管理不能忽视。重视现场标准化管理与项目部建设相匹配，再创安全质量效益年。六是主题教育要富有成效的开展。

会议还对高新技术企业重新认定等五项工作做出具体安排。（总部 费莉）