9月14日，局副巡视员、中煤长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水带队到公司驻锡单位就近期重点工作以及信访维稳工作进行调研和督导。

会上，在听取无锡水文院、无锡分公司、勘探一队关于1-8月生产经营情况、“十四五”规划、资质建设以及信访维稳等工作汇报后，孙宝水提出六点要求：一要加强作风建设，提高班子凝聚力和战斗力。班子成员之间要做到彼此多交流，坦诚相待、真诚沟通，团结协作，形成合力，公正客观的处理问题，工作中不要掺杂个人成见和私人情感的想法，必须建立起规规矩矩的上下级关系、清清爽爽的同事关系，不要存在相互利用、庸俗的不正当关系；每个班子成员都要从自身做起，严格遵守班子建设的各项规定，凡是班子研究通过的事项、会议形成的共识，都要不折不扣的执行，不允许私下评头论足，真正融入到公司“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队建设氛围中去。二要加强精细化管理。认真贯彻“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准和要求，加强日常工作的精细化管理，将过程控制落实到每项工作、每个项目、资质升级和资质并购等各方面，做到对各项工作了如指掌，确保工作目标清晰和实现。三要做好“两金”压降、应收账款回收等工作。要按照定人、定目标、定时间的“三定”原则，采取合理有效措施，加大应收账款回收力度，加快资金回笼和周转，降低经营风险；各分公司要加强与总部经营和财务部门的沟通，统筹谋划，为年底各项决算工作顺利开展打下坚实基础。四要提高政治站位，做好维稳工作。驻锡各单位要高度重视维稳工作，提高对信访维稳工作的再认识，全力支持和配合做好此项工作，当生产经营工作和信访维稳工作发生冲突时，要以信访维稳工作为主，保障信访维稳各项工作落实到位；要认真落实好信访维稳的主体责任，加强策略研究，制定应对方案，形成工作清单，明确责任，承包到人；要在政策允许下，克服困难、主动出击、动真碰硬、依法合规做好化解工作，确保工作取得成效。五要加强安全生产和质量管理工作。绝不允许因生产经营忙、人员少等原因降低了安全生产的标准和要求，要确保各项生产在充分的安全保障下运行；要持续加强安全生产的各项投入，确保安全生产管理的标准化建设到位；同时，要加大绿色施工推进力度，制定公司绿色施工标准，提高经济效益和社会效应。六要加强党建、党风廉政建设和企业文化建设。各基层党支部要认真履行好各项党建主体责任，切实将各项工作举措落到实处；各单位经营者要严格遵守体制内的各项规定要求，带头加强对各项规章制度的学习，严格遵守中央八项规定精神，切实提高规矩意识和纪律意识；要营造良好的办公氛围，提倡开门办公，增加透明度和阳光感，提升企业办公形象；要正确处理好规模效益和职工收入增长之间的关系，通过公司创收创效和科学合理、分配有序的薪酬分配制度来提高职工的收入和福利待遇，进一步提升职工的获得感、幸福感、满足感。此外，针对无锡水文院资质升级、桩基检测资质收购等专项工作，孙宝水强调：一是加快推动水文院资质升级工作步伐，进一步提高工作的紧迫感、压力感。要倒排时间、加快工作节奏，把握好时间节点，提前做好各项论证工作，切实提高工作效率，确保综合甲级资质在规定的时间内申报成功。二是做好桩基检测资质收购工作。要成立工作专班，加强前期各项政策研究，统筹谋划好收购过程中的各种资源配置；要科学决策，细化方案和预案，做到程序合规、手续完备，经得起时间和法律制度的检验，确保在合法合规的情况下顺利高效推进此项工作。

公司副总经理、党委委员王玉桥，党委副书记、纪委书记尚涛，总工程师、党委委员孙绍平，勘探一队、无锡水文院、无锡分公司等有关领导参加调研。(无锡分公司 吴英、史晓莹)