一身蓝黄相间绣着“长江基础”logo工作服、一双炯炯有神的眼睛，悉心关怀项目上每一名职工，和蔼可亲是他给人的第一印象；一手紧握黑色对讲机、头戴一顶白色安全帽，忙碌穿梭于项目部和热火朝天施工现场各机台之间，干练担当是他给人的第二印象；一边刚挂断广汉项目甲方打来的电话、一边又拨通公司领导电话汇报自己正在赶往武汉项目处理技术问题的路上，高铁车厢嘈杂的环境丝毫不影响他工作的热情，敬业奋进是他给人的第三印象。他就是中煤长江基础建设有限公司常州分公司“优秀项目经理”陈凌宇。

陈凌宇，一位典型的“80后”，2009年参加工作，先后在江苏煤炭地质勘探三队、中煤长江基础公司从事测绘、地勘、地基基础施工领域的技术与管理工作。作为项目负责，承担过湖北钟祥农村宅基地调查测绘、建德恒大林溪郡桩基、京东南宁电商产业园桩基及地基处理等二十余个大中型项目。多年来，他始终保持爱岗敬业的精神，以勤勉务实的工作作风和突出的业绩赢得了公司领导及甲方的认可，多次荣获队、公司“先进员工”等荣誉称号。这不，在年初新冠疫情肆虐的背景下，他负责的京东武汉边坡治理项目尚未完全竣工，领导又将公司在西南地区承接的首个基础施工项目——四川广汉京东西南智能运营中心地基处理项目这块“硬骨头”交予他管理。

闻令而动展现硬核担当

2月中旬疫情防控发展到最吃紧的时候，武汉项目被冻结，但现场成品养护、场地封闭防疫、资料整理等工作须与各方保持密切联系。2月14日，接到广汉项目甲方要求尽快进场的通知后，根据公司安排，陈凌宇和两名同事二话不说，在采取一定防护措施后乘飞机赶赴人生地不熟的四川广汉。次日，他们顺利抵达项目区并接洽上甲方，令双方都始料未及的是：因疫情防控，广汉所有宾馆酒店停业，德阳市区宾馆仅对本地客人开放，施工现场还是一片空地，他们无处可住。“习主席在新年贺词中讲过‘万众一心加油干，越是艰险越向前’，新冠疫情对我们工程人更是前所未有的困难，迎难而上是我们唯一的选择”，陈凌宇向自己和同事鼓励道。

接下来几天，他们租车自驾140公里往返于成都某宾馆和项目区，车上、宾馆、初期空无一人的项目区哪儿都是项目办公地。他们从租项目集装箱、配合公司落实分包单位、联系劳务队伍、配备防疫物资、编制疫情防控方案并向地方政府报审、对接甲方及监理单位等工作入手，仅用了10来天就实现项目正式开工。甲方项目经理喜不自禁，点赞道：“你们央企的担当和信誉就是不一般！”

精细管理确保防疫生产

面对广汉、武汉两个项目同时涌来的工作压力和完全陌生的工作环境，陈凌宇沉着应对，一边迅速摸清广汉项目各方面情况，一边及时理清工作思路。每天早上7点都会雷打不动地召开项目部早班会，他都是意气风发的第一个出现在会议室，有条不紊的安排部署工作。因人员配备不足，项目经理必须是“多面手”，有时他必须拿着对讲机冲在施工一线指挥项目班组土方平整、强夯作业、质量验收。根据工程设计，项目前期需要60余万方的回填土。因疫情影响，当时广汉乃至德阳土建工程开工并不多，硬是找不到外购土源。项目部多方寻访，经多轮商务谈判，终于找到一家合适的土方施工队伍，并由其协调从100多公里外的成都某工地购得回填土方，保证了项目工期和施工质量。就这样，在赶到项目的半个月内，他就摸清了项目存在的问题及困难，不断召集各种碰头会议协调各方，商讨并制定应对措施，克服了临时用水用电、工人及机械进场、材料供应与进场验收、村民阻挠、施工成本控制等现实困局，使工程一开工就走向良性循环的轨道。

开工后，在抓生产的同时，防疫工作更不敢有丝毫松懈，广汉项目部抓严抓实防控预案落实，从项目经理、施工员、安全员到门岗等管理人员全上阵，分头做好自身和工人体温检测、场地消毒、工程车辆及物资材料进出场登记、防疫物资分发、信息上报等工作。“我们建立了每日‘四查一询’工作机制，每日必查已上岗人员、隔离人员、新增人员及工地封闭情况，电话督促、询查劳务班组防疫管理，实行与防控方案一致的动态管理。”据陈凌宇介绍，项目部以作业班组为疫情防控最小单元，按项目部—分包方—机台班组模式分层分片，层层落实防控责任，确保了防疫形势平稳。

严管厚爱只为带好团队

陈凌宇敬业担当的原动力，不是为争取“优秀项目经理”等荣誉，而是出于对本职工作的热爱和对团队的责任心，更是对中煤长江基础公司“为百年大计筑牢基础工程”企业使命和“诚信、敬业、担当、创新”员工守则的高度认同和忠实践行。初到项目的新员工私下半开玩笑地谈到这项目经理太“狠”了些，“工作要求细致入微，对进度盯得又紧，还要求施工员每晚10点前必须做好项目进展日报发分公司工作群，真够麻烦的。”陈凌宇向他解释说:“‘要求要严、过程要细、目标要高’既是我们公司对全体员工的统一工作标准，更是企业文化的重要组成部分，你还得快速适应啊”。严格管理正是陈凌宇打造项目管理团队的重要因素。在领导眼中，他要求别人严格，对自己更是加倍严格。

陈凌宇给同事的感受除了严厉，更多的则是温暖。项目上，无论是我方员工，还是劳务班组的一线工人，他都一视同仁地倍加关怀。当他看到首次未戴安全帽的工人师傅，不是劈头盖脸地一通批评，而是在指出错误的同时春风化雨般地细致说服，直到工人不好意思地回应道：“陈经理，我以后再不会忘戴安全帽就上岗了”。当有同事偶尔因工地有急事处理未及时将安全帽戴正或未系牢扣带，他会和蔼地帮同事理好扣紧。对项目同事在工地上吃住等生活条件，他如同“家长”般地关心，总是在公司制度和当地条件允许的范围内尽量给大家提供最好的。工作以外的场合，项目上比他年轻的同事都亲切地称呼他“宇哥”，比他年长的同事还都一直习惯叫他“小陈”。对此，他都很喜欢，说如此称呼就是对他最大的认同。

做好现场才能做大市场

广汉项目是公司在四川乃至西南地区地基基础施工市场上的“首场走秀”，既关乎公司央企形象，又必然关系到后续业务的开拓。陈凌宇在接受公司工作安排时，就给自己和项目部定下“首秀”绝不能仅“作秀”的小目标。目标既定，他们又是如何做的呢？项目部全面执行公司施工项目安全质量标准化管理规定，另一方面积极按照甲方要求和当地主管部门监管要求做好安全文明施工等项目各方面工作。3月26日晚，广汉突降暴雨，工程正进入攻坚期，20多辆土方车辆冒雨作业导致项目场地外1公里左右的市政道路集满污泥。3月27日上午，项目部在发现问题后，第一时间决定暂停施工并清洗道路。果然，中午时分，城管局和园区管委到现场突击检查，但见公司已主动停工，并正组织大量人工与洒水车辆清理道路，最终仅开具了停工整改单。至当日黄昏，雨停，项目部主动清洗道路的工作也全部完成。多方到场验收后，当即同意项目第二日即可复工。强夯施工过程中，由于北侧两个仓储库施工区距最近的民房仅40米，强夯震动能一部分传递到民房引起轻微震动和恐慌。陈凌宇积极了解情况，主动联系甲方、设计方、监管部门、村民组织等各方，经论证，两天之内就提出开挖强夯减振沟的处理方案。最终妥善解决该问题，赢得了主管部门和当地居民对公司工程施工的信任和理解。

虽然遭遇疫情，中煤长江基础公司却千方百计在40天合同工期内保质保量完成了项目施工。交付了一项精品工程令甲方交口称赞，还赢得来项目考察的新希望集团等潜在客户的青睐，为公司在西南地区市场树立了一座丰碑，更为公司接续顺利承接京东昆明空港物流园等新项目打下坚实基础。陈凌宇及他带领的项目部为公司创造了良好的社会效益和经济效益。

采访中，陈凌宇说“做工程和做人是一样的，仅用力去做，最多只能做到合格；只有用心去做，才能做到优秀”。正因为他的敬业和担当，以及多年来在项目管理上的出色表现，他已被公司从施工一线调回，出任常州分公司经营管理部主管。如今，站在新时代中煤长江基础公司高质量发展的快车道上，他依然保持着稳步前进的步伐，无惧风雨，砥砺前行，用实际行动谱写着对工作和事业更大的担当。（常州分公司 李明胜）