项目部就是我的战场

2020年，正值而立之年的我，在完成淮北港利华师城项目验收后，还未来得及与昔日的同事一一道别，便奔赴下一个项目。
位于浙江台州的大卫世纪城首期灌注桩工程，合同总价七千多万，工期30天。陌生的环境、复杂的工艺、未知的难题，没有我所熟悉的面孔，惯用的工作方法在这个项目上也不太适用，面对这种情况，我没有退缩，毅然将这当成是人生的一次挑战与历练。“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准，在这个项目上表现的淋漓尽致。组建项目队伍，联系施工设备，抢时间，抓协调，在我的带领及项目部所有人员的鼎力配合下，仅用三天的时间就完成了标准化建设和开工前的各项准备工作；同时，在充分研究公司目前现有政策、制度的前提下，组织制定了一系列适应于本项目的规章制度，并以身作则，率先垂范，以实际行动保障法治央企建设，提高制度执行力；施工初期因诸多原因导致实现预期目标受到阻碍，作为项目经理，果断放下手头工作，对各班组挨个进行走访摸底，并临时召开项目部会议，针对出现的问题逐一讨论研究，找原因、想办法，最终找出了最优解决方案；施工过程中时间紧、任务重、设备多，为了能及时解决问题，我制定了餐间短会制度，利用餐间会对现场出现的各类问题及时进行反馈沟通，节省了会议时间，确保了项目有序、良性进行。施工期间，项目部人手不足，请假会影响工期和企业形象，亲人离世我放弃了吊唁，妻子生病我建议她推迟手术时间。在妻子眼中，我应该就是个冷血且不近人情的丈夫吧！直到我被诊断出肠系膜呈旋涡状改变，不顾医生的建议选择暂缓治疗，或许那时，她才能更加理解我。身为项目经理，项目部就是我的战场，我需要在现场履行好我的职责，尽力做好每一件事情，做放心工程，保业主满意，用实际行动来祭奠故亲，回馈家人。（严海瑞）