1月5日，公司召开2021年1月工作例会暨2021年重点工作推进会，公司执行董事、党委书记孙宝水出席并主持会议，公司领导参加会议。

会议以“围绕主基调，谋划新征途”为主题，结合公司2021年“稳中求进、提质增效、创新发展”工作总基调，认真总结2020年生产经营各项工作中存在的问题和不足，突出问题导向、目标导向，谋划2021年重点工作推进的思路，力求2021年在有效防控各类风险的基础上，创新管理模式，优化管理制度，力争规模与效益同步提升，逐步实现公司健康稳定高质量快速发展，为“十四五”开好局、起好步、谋好篇。会上，公司分管领导汇报了近期具体工作安排，并结合工作分工以及联络单位的具体情况阐述了2021年重点工作推进的思路；各单位汇报了近期具体工作开展情况以及2021年重点工作计划；总经理王兵通过对公司“工作标准”、“团队精神”、“2021年工作总基调”的诠释，对公司经营管理、职工工作作风建设等工作提出要求，并就制度建设、专题会议举行等重点工作作出部署。孙宝水指出，2020年是个不平凡的、充满挑战的一年，这一年在全体员工齐心协力、团结一心的共同努力下，公司的发展取得了新成绩、创造了新辉煌、赢得了新突破，各项生产经营指标再创新高，振奋人心。但是，我们必须清醒认识到，尽管我们做了大量的工作、取得了很好的成绩，但工作中还存在许多不足之处：一是各分公司之间发展不平衡，管理水平、经营质量、综合实力在逐渐拉大；二是市场开拓、业务结构有待于进一步拓展和优化，对新区域、新领域的市场开拓步伐还不够大，在业务结构优化工作上见效缓慢；三是个别领导开拓进取、创新发展的意识降低，满足于现状，存在小富即安、骄傲自满的现象；四是“两金”压降重视程度有待于提高，应收账款居高不下，项目决算滞后，资金管理水平还需提高；五是企业核心竞争力与人才队伍建设有待于提高和加强，公司核心竞争力优势不明显，尤其是懂技术、会经营、善交际的项目管理人才严重不足；六是党建、党风廉政建设及企业文化宣贯工作力度有待于进一步提高等，一定程度上影响公司健康稳定高质量快速发展进程。关于如何把握2021年发展脉搏，推动公司实现更好发展，孙宝水就12个方面的问题强调：要进一步加强党建和党风廉政建设，用高质量的党建和党风廉政建设引领公司高质量发展，用高质量的党建促进生产经营，用优良的经营业绩推动党的建设，积极营造单位政治生态好、经营业绩好，职工个人工作氛围好、归属感幸福感强的公司氛围；要进一步加大新市场、新区域的拓展力度，确保各项措施落地生根，增强公司发展后劲；要加快无锡水文院工程勘察综合甲级资质申报、材料检测资质增项等工作推进力度，及时总结积累申报经验，同步推进公司工程勘察综合甲级资质申报工作，进一步扩大业务范围；要制定公司市政、房建资质升级工作时间表，明确业务发展定位，力争今年在规模和效益上实现突破；要及早谋划高新技术企业申报工作，提前部署、认真准备，确保2021年申报成功；要提高项目管理软件应用的广度和力度，运用大数据提升管理水平和质量，提高管理工作效率；要统筹全公司“两金”压降和债权清理工作，加大应收账款清收力度，切实防控好各项风险；要进一步修订和完善各项规章制度，加大对项目成本核算、考核的监督及检查力度；要进一步加大对安全生产、质量管理、疫情防控、科技创新、项目标准化建设、绿色施工等方面的投入及指导力度，确保“安全效益年”的全面实现；要力争在年内控股或并购一家与公司产业上下游相关联的实体企业，解决公司中长期发展问题。本次会议采用现场会议与视频会议相结合的形式展开，总部主管及以上人员，各分公司部门负责人及以上人员参加会议。（总部 程光）