2月19日，长江基础公司召开2021年新年开工动员会，公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。

会上，孙宝水在回顾2020年取得的成绩、提出2021年经营奋斗目标后，就如何更好实现2021年各项目标任务，提出五点要求：一是加强作风建设，营造良好的经营环境和政治生态。作风建设是一切工作的风向标。要认真总结以往的成功经验，及时修正调整不当的工作做法，时刻按照“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准去工作；要及时转变工作思维和方式，更加注重工作的质量和效果，不断提高经营管理水平；要时刻保持规规矩矩的上下级关系、清清白白的同事关系，坚决杜绝相互利用的关系，营造良好的工作环境和工作氛围，积极打造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神和良好的政治生态。二是进一步解放思想，加大拓展市场区域和领域的力度。各单位要在公司2020年市场整体区域分布范围基础上，为2021年的市场新区域、新领域的拓展搭建平台、创造条件、打下基础，营造好的氛围；要树立市场创新意识，全面贯彻全员营销理念，激发新的市场活力，创造新的经济增长点，适应新形势新发展的需要；公司领导和职能部门要加大对各单位市场开拓工作的支持与指导，加快推进无锡水文院对无锡同济检测公司并购后的经营管理工作，把各项经营管理责任落实到人，尽快形成经营能力，真正实现规模与效益双提升。三是加强各项规章制度的修订完善，加大宣传贯彻力度。结合公司发展实际，全面梳理、完善公司现行规章制度，立章建制、查缺补漏，同时加大对公司各项规章制度的宣贯力度，促进全体员工学制度、懂制度、守制度，做到统一思想、提高认识，提升执行力，加快推进长江基础公司各项管理的制度化、规范化、程序化进程。四是加强党建和党风廉政建设。作为央企，各单位、各部门、各岗位职工要把讲政治摆在首位，牢固树立政治意识，工作干事都要讲政治、讲制度、讲程序，依法依规行使自己的权限，适应国有企业管理的各项规定要求；要坚持党建引领，做到用一流党建引领一流生产经营，用一流生产经营推动一流党建，促进党建与生产经营的互融互促；要持续推动“长江党建+考核与落实”落实落地，进一步明确目标、完善内涵、制定措施、加强督导、做出成效；要强化目标考核，及时对考核结果进行公布、运用，充分发挥好考核的激励约束作用。五是加强安全质量管理工作。随着公司经营规模的逐步扩大，安全质量管理工作任重道远，要进一步加大对安全质量各项工作的管理力度，做到不放松、不忽视，抓细抓小、防微杜渐，实现安全生产与规模效益的双丰收。王兵对公司2021年“稳中求进、提质增效、创新发展”的工作总基调进行了诠释和强调，并就职能部门近期重点工作进行安排部署，其他班子成员作工作补充。公司总部主管及以上人员参加会议。