人勤春早，奋斗启航。2月20日，节后上班第二天,长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水一行到常州分公司调研指导工作。长江基础公司副总经理王玉桥、党委副书记、纪委书记尚涛陪同调研指导。

公司领导听取了常州分公司经理、党支部书记陈喜栓关于分公司全年工作谋划和近期重点项目推进情况汇报，并针对即将召开的公司2021年工作会和全年工作部署向分公司有关人员现场征集了意见建议。孙宝水对常州分公司近几年在生产经营、内控管理及队伍建设方面取得的可喜变化和全员精神面貌、员工忠诚度及认同感方面取得的提升给予充分肯定。对常州分公司下一步工作，孙宝水提出六点要求：一是坚持目标导向。要志存高远，进一步提高格局和站位，在公司下达考核指标基础上自我加压，制定和落实好分公司2021年奋斗目标，进一步缩小与先进兄弟单位的差距。有目标才有方向，发展不能跟着感觉走，还要同步谋划好分公司近两年乃至整个“十四五”期间的规划发展。二是强化市场布局。要进一步强化对开拓市场新区域和新领域的再认识、再分析、再提升，走在拓展市场新区域新领域发展的前列，决不能有骄傲自满和小富即安的思想，必须寻求适合自身的市场布局与落脚点，以长期稳定、相对固定的区域市场为根据地，积极拓展施工范围，为健康稳定高质量快速发展奠定基础。三是提升成本管控和项目精细化管理的水平。要按照“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准，进一步强化成本管控意识，增强对项目成本管控制度的宣传和执行力，切实提升项目精细化管理水平。四是抓好项目的安全质量管理。要时刻绷紧安全质量这根弦，绝不能因为人员少、项目多而降低安全质量方面的要求；要加大在安全质量管理方面的奖惩力度，发挥好奖惩措施的指挥棒作用；要加强对山东裕龙等重点项目劳务队伍、安全人员的安全质量培训力度，通过公司施工大型项目良好的服务和施工能力，获得甲方认可，提高央企形象，为拓展更多的后续市场项目打下基础。五是加强党建和党风廉政建设。要加强党的建设，把支部建在项目上，把党旗插在工地上，党员冲锋陷阵在一线，切实做到用一流的党建引领一流的经营业绩，用一流的经营业绩推动一流的党建。六是加强作风建设，提高办事效率和质量。要用过硬的作风建设、过硬的制度执行力，带动员工对单位忠诚度和对制度执行力的提升；要不断加强自身综合素质的提升，用良好的自身形象维护好团队精神。（常州分公司 李明胜）