3月8日上午，长江基础公司在南京召开2021年工作会暨二届一次职代会议，局党委书记、局长、集团公司董事长蔡卫明出席会议并讲话，公司执行董事、党委书记孙宝水主持会议并作总结讲话。

蔡卫明对长江基础公司2020年以及“十三五”期间的工作给予了充分的肯定和认可，蔡卫明指出，长江基础公司“十三五”期间的发展，是公司成立30多年来发展速度最快、发展质量最好、职工得实惠最多的五年；是对江苏局地下产业板块发展支撑引领作用凸显的五年；是局“经济实力强、职工满意度高、单位和谐美、企业受尊敬”的企业愿景在长江基础公司落实落地的五年。蔡卫明认为，长江基础公司在“十三五”期间形成了五条宝贵经验：一是有一支忠诚事业、团结一心、锐意进取、作风优良的领导班子，有一个好的带头人；二是公司党委培育了一支“有激情、在状态、勇作为、敢担当”的干部队伍和“能征善战、敬业奉献”的职工队伍；三是在实践中探索、总结、提炼出一系列科学的、符合公司发展实际的经营管理理念；四是把局“艰苦奋斗、求实创新”的企业精神不断注入到公司发展的血脉之中，并在管理精细化、转型升级、市场开拓、风险防控等各个方面、各个环节取得硕果；五是坚持党的领导，加强党的建设，不断优化风清气正的政治生态，调动了一切有利于发展的积极因素，激发了各种有利于发展的正能量。对于公司“十四五”期间发展及下步工作，蔡卫明提出了四点工作要求：一是登高望远、再攀高峰。要在“十三五”完美收官的基础上，奋勇争先，锐意进取，将公司提出的“十四五”期间的奋斗目标当做基本目标去完成，努力做到经营收入、利润总额、职工收入的三个指标完成不低于奋斗目标任务；加强与总局系统内中煤江南公司的对标对表工作，提高各项管理水平和综合竞争力，全力推动公司发展再上一个新台阶。二是调结构、强开拓、创特色。要进一步优化产业结构，坚持以问题为导向，创造条件、配置资源，把短板、弱项补起来、强起来，提高市场竞争力；继续践行“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”的市场拓展理念，把原有成熟的市场巩固好、发展好的同时，培育好新市场、新客户；做好顶层设计，立足“十四五”发展定位，谋篇布局，按照既定目标，把准发展方向，发挥比较优势，将地基基础、岩土工程、环境工程作为核心主业发展壮大；重点关注环境工程领域的市场拓展工作；将市政工程、建筑工程产业作为公司发展的补充和辅助产业，积极寻求合作客户和信息来源渠道，实现市场突破；在做好市场增量的同时，要做好外延市场的拓展工作，利用央企的平台和优势，围绕现有产业上下游、工程施工、建材矿山等相关领域开展企业并购工作，切实做大做强产业规模。三是树品牌、展形象、增实力。要一着不让抓好品牌、质量、信誉管理工作，时刻坚持“要求要严、过程要细、目标要高”工作标准及“做一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”项目经营理念，做好现场施工、安全质量、风险防范、精细化管理等各项工作，积极维护好与大客户的良好合作关系，树立央企品牌，展现央企形象，以品牌、质量、信誉赢得大客户、赢得未来。四是落实党建各项要求，以高质量党建保障高质量发展。抓好长江基础公司及各分公司的领导班子建设，坚持正确的用人导向，持续打造好“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神；加强干部队伍和人才队伍建设，不拘一格引进各类成熟人才，激发干事创业的积极性；抓好“长江党建+”工作载体，促进党建与生产经营的融合发展；强化项目党建工作，大力开展“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线”活动，激励广大党员在完成急难险重任务中发挥先锋模范作用；加强党风廉政建设和反腐败工作，工作下沉到一线，靠前监督、做到发现在早、解决在小，防微杜渐，把问题解决在萌芽状态；加强企业文化建设，持续加强对公司企业文化的总结、提炼和宣贯，促进经济、党建、文化全面融合发展。孙宝水作大会总结讲话，并对公司全年工作提出六点要求：一要创新市场拓展思路，培育新的增长点。在2021年市场开拓良好开局的基础上，持续深化西北、华南、珠三角等新区域的拓展工作，同时推动在新领域开拓上有实质性突破；各分公司要加强对根据地的深耕细作，不断提升区域市场占有率；正确认识到客户过于集中不利于健康稳定发展的不足，认真梳理客户群，重新定位，加大对新客户、新领域的拓展，加大非地产市场业务的开拓力度，逐步降低地产在公司业务占比，进一步扩大“朋友圈”；深入开展大中型投标报价会商制度，提高投标报价的科学性和准确性，保障投标质量。二要强化内部管理，全面提升精细化管理水平。进一步做好项目成本预算和经营交底，及时签订项目经营责任书；严控材料验收工作，做实“二次经营”；及时签订各类分包合同，明确项目部的职责权限；全面推行项目管理软件，不断提高项目管理的制度化、规范化、程序化；加强项目成本管控，下大力气解决好目标利润与实际利润不对称的问题，切实提升项目盈利能力。三要加强作风建设，切实提高制度的执行力。公司各级领导干部要进一步提高站位，结合作风建设要求，认真查找自身存在的问题和不足，冷静分析问题存在的原因，及时改进修正；遵循公司的管理要求与规章制度，时刻保持领导该有的作风、态度和言行；提高深入基层调研、检查、指导的数量和质量，发挥好“服务、指导、监督、协调”的职能作用；注重加强班子团结，强化班子的凝聚力和整体合力，强化沟通交流，落实集体决策，认真贯彻“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神，努力使分公司班子更为大气、更为融洽、更为和谐。四要严控规范运营，防范经营风险。要持续加大应收账款清收力度，高度重视，转变思想、转变观念，调整思路，把应收账款清理工作提上重要议程，抓紧抓实抓好，为下步经营提供充足的资金保障，降低经营风险；聚焦和拓宽融资渠道，以降低融资成本为导向，充分利用各类资源，聚焦拓宽融资渠道，寻找更多融资办法，不断提升融资能力；加强涉税风险管控，重视风险防控、涉诉、涉税工作，提高风险防控意识，加强全过程管控力度，切实提升各项经营的风险防控能力。五要提倡绿色发展，确保实现安全质量年的目标实现。要发挥公司安委会的作用，强化检查、督导和考核，提高安全管理质量；要总结以往安全生产工作中的经验教训，及时反思，积极整改；要加强安全制度宣贯力度，不断提高全体职工的安全意识和安全责任履行能力；做好“三交底”、安全制度宣贯、标准化建设、疫情防控等各项工作，切实降低安全风险，提高安全保障。六要加强党建和党风廉政建设，推进党建业务融合。各支部书记要认真履行党建第一责任人责任，认真组织开展各项党建活动，持续打造“政治生态好、经营业绩好、组织认可度高、职工满意度高”的企业氛围；加强人才干部队伍建设，加强职工培训，积极鼓励职工考取相关证书，提高员工持证上岗率，提升岗位履职能力；高度重视局党建专项巡察工作，切实做好各项工作，以高质量的工作成果迎接检查。

会上，公司总经理王兵作了题为《立足新起点再创新辉煌全力推动公司健康稳定高质量快速发展》的工作报告，认真总结了公司2020年及“十三五”期间的工作，分析当前面临的形势和任务，谋划了“十四五”发展思路，安排部署了2021年重点工作，动员广大干部员工再接再厉、乘势而上，努力推动健康稳定高质量快速发展迈上新台阶，奋力谱写公司“十四五”经济发展新篇章。

会议传达了局工作会议精神，宣读了有关表彰决定和2021年经营业绩考核办法说明，审议了2020年度财务收支情况及领导人员职务消费情况报告，审议通过了工作报告决议，并签订了经营目标责任书。

公司领导、总部各部门主管及以上人员，各单位班子成员、职工代表77人参加会议。（尚涛、程光）