4月9日上午，长江基础公司召开4月份机关例会，公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。

会上，各职能部门汇报了3月份重点工作开展情况及4月份工作打算，王兵就各部门近期重点工作进行安排部署。关于下步工作，孙宝水提出四点要求：一是坚持问题导向，提高会议质量。工作汇报应把握重点，梳理工作中存在的问题和难点，提出解决的思路和建议；提高政治站位和思想高度，多向公司改革发展建言献策，切实提高工作汇报内容的完整性以及会议质量。二是加强作风建设，提高工作质量。坚决杜绝形式主义，围绕生产经营及基层工作需要，提高制度政策制定的针对性、合理性和可操作性，保证制度政策切合实际、通俗易懂、便于执行，进一步提高工作效率和质量。三是聚焦重点工作，把握关键环节。坚持公司“稳中求进、提质增效、创新发展”工作总基调，充分认识和把握当前面临的形势以及重点任务，善于抓重点工作和关键环节，切实做好项目管理、成本管控、“两金”压降等重点工作；将各分公司项目成本管控、应收账款清理等工作中存在的问题进行分门别类，分析存在原因、出台指导意见，降低风险，提高效益。四是加强团队协作，形成整体合力。班子间要做到团结一致，凝聚共识，心往一处想，力往一处使；部门之间要加强沟通交流，做到资源、资料、数据共享，进一步提高协作力度；部门内部要加强团结，做好分工，做到人尽其才，确保公司一盘棋、部门一盘棋，提高整体战斗力，切实做到“开拓进取、公正阳光、团结和谐”。公司领导班子成员、总部主管及以上人员参加会议。（总部 程光）