4月12日，淮海分公司召开2021年工作会议、安全环保工作会议，长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话。

会上，孙宝水通报了长江基础公司2020年及2021年一季度的生产经营情况，对公司2021年“稳中求进、提质增效、创新发展”的工作总基调进行了分析阐述，并以“快、高、新”对淮海分公司在2020年以及“十三五”期间取得的发展成绩给予了肯定。

对淮海分公司下一步工作，孙宝水提出六点要求：

一是进一步加强作风建设，打造一支高素质的团队。干部职工要严格按照“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准，脚踏实地的履职尽责；要加强学习，及时总结，不断提高履职能力；要进一步转变工作作风，提高工作质量和效率；要端正工作态度，以创新思路推动单位的创新发展；要继续发扬开拓进取、艰苦奋斗的优良传统，领导班子以身作则，强化职工对单位的忠诚度及制度的执行力，增强企业核心竞争力；克服小富即安、骄傲自满的心理，努力满足职工群众对美好生活的向往。

二是提高站位，志存高远的谋划好淮海分公司“十四五”发展总体目标。要进一步解放思想，以地基基础为主，在资质许可的范围内规划好市场布局；要坚定不移的贯彻“全员营销”理念，发挥个人的聪明才智及利用业务资源承揽项目；坚持“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”的市场拓展理念，以徐州为根据地，围绕徐州、连云港、西安三大中心积极拓展市场，培育重点客户，优化业务板块及结构，在确保总量不降的前提下，逐步降低房地产板块及恒大项目的占比；要保持一定的设备自有量，根据西安市场的施工特点，适当增加设备，并积极探索自有设备的最佳管理办法。

三是加强施工项目的精细化管理，提高产值利润率。要认识到粗放式的管理已经无法适应当前的市场形势，要在材料采购、劳务队伍选择、三大交底等方面加强管控，做实“二次经营”；要在设备租赁、现场管理等方面做到降本增效。

四是进一步加强“两金”压降工作，降低经营风险。加大项目的结算力度及恒大项目的确权工作，建立相关的考核机制，奖惩分明；加快对涉诉案件的处理速度，规避风险。

五是加强安全生产和质量管理，强化绿色环保生产。加大对安全、质量管理薄弱环节的整改力度，以项目的标准化建设来彰显长江品牌和央企特色。

六是加强党建和党风廉政建设，打造清正廉洁的干部队伍，为公司健康稳定高质量快速发展保驾护航。要高度重视党史学习教育，紧抓廉洁从业教育，严格遵守中央八项规定精神，守住纪律底线。

淮海分公司经理、党支部书记乔红运作了题为《站在新高度 实现新突破 努力推进公司健康稳定高质量发展迈上新台阶》的工作报告，认真总结了2020年以及“十三五”期间的工作，分析了“十四五”期间面临的形势，明确了目标任务，从市场拓展、制度化、标准化管理、债权清理、职工技能及管理水平的提升、人才队伍建设、党建引领六个方面对2021年重点工作进行了部署。

淮海分公司副经理曹磊磊作了题为《强化责任 夯实基础 为公司健康稳定高质量发展提供安全保障》的安全环保工作报告，报告对2020年淮海分公司安全环保工作进行了总结，分析了存在的问题及不足，从落实2021年安全生产及生态环境保护工作要点、健全考核制度、推进标准化建设、加强安全法律法规和安全管理知识的宣贯、施工项目安全管理、安全生产生态环保、疫情常态化防控措施七方面对2021年安全环保工作进行了部署。

会议传达了长江基础公司2021年工作会议暨二届一次职代会精神、党建及党风廉政建设会议精神、安全环保工作会议精神；表彰了2020年度先进集体和先进个人；开展了警示教育。

分公司领导班子、机关主办及以上管理人员、项目经理共30人参加了会议。（淮海分公司 黄凤琴）