4月15日，长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水一行赴常州分公司，就市场开拓、合同储备、项目结算、“两金”压降等方面工作进行专题调研。

在听取常州分公司经理陈喜栓有关调研内容的工作汇报后，孙宝水表示，此次调研工作既有必要又非常及时，常州分公司应根据第一季度工作中反映出来的问题，及时调整工作思路，进行有效整改，以便更好谋划“十四五”开局之年的各项工作。
针对常州分公司下步工作，孙宝水提出了五点要求：一是提高市场开拓的针对性和有效性。要转变思路，重新定位，在立足“根据地”的基础上，深耕常州及周边地区的“自留地”；要有效过滤市场信息，将有限的时间、精力和资金放到可行性可靠性可操作性强的项目上去。二是加强项目管理和风险管控。领导人员及职能部门要深入基层，对项目现场精细化管理进行监督管控；要坚持高标准严要求，认真执行安全、质量、经营三大交底；积极组织人员到优秀典型项目部进行交流学习，找到差距、补齐短板；加快项目结算回款工作，要有舍有放地解决涉诉案件。三是加强作风建设，提高工作质量和工作效率，以创新的工作方式推动公司创新发展。四是抓好安全质量工作不放松。要加强管理，保证在建项目的安全质量；在安全制度宣贯活动的基础上，不断夯实活动成果，确保安全生产取得实效。五是持续抓好党建和党风廉政建设工作。积极开展党史学习教育，认真做好项目党建工作与项目廉洁风险防控工作，严格贯彻落实中央八项规定精神，确保廉洁从业。长江基础公司总经理王兵、副总经理王玉桥、副总经理、总工程师孙绍平陪同调研。（常州分公司 王淼）