4月16日，长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水一行赴镇江分公司，围绕市场开拓、项目储备和“两金”压降等工作进行专题调研。

会上，镇江分公司经理王正龙作了调研内容的专题汇报，班子成员及经营、生产、财务等部门负责人结合自身工作实际谈了存在问题和下步工作打算。

就镇江分公司做好下步工作，孙宝水提出六点要求：一是领导班子强化工作作风，在求真务实、脚踏实地、艰苦奋斗、主动作为、创新作为下功夫。必须传承发扬地勘单位艰苦奋斗的优良传统，摈弃不良习惯，坚决破除形式主义，学会分析问题和研究问题，尤其在深入基层现场发现和解决问题方面，要提高认识和明确目标，不能走马观花，高标准和严要求改进薄弱环节，以良好的工作作风和严明的纪律保障企业发展。二是提高站位，统筹市场布局，为“十四五”健康发展奠定市场方面的基础。要深刻领会公司提质增效工作要求的内涵，全覆盖所有项目的实施；秉承“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”的市场拓展理念，做项目要有重点和取舍，不能眉毛胡子一把抓，尤其要在优化业务结构上下功夫，积极主动作为、创新工作举措，做好全员营销，大力拓展新的客户，着力降低经营风险，以文化作引领、制度作保障推动分公司发展。三是重视对标学习和专业知识学习，提高分公司综合管理质量和个人管理水平。加强学习，彻底改变粗放式管理顽疾，达到提质增效目标，在项目精细化管理方面要有措施、办法和手段，用数据体现管理水平，高度重视和学习贯彻总部推广的项目管理平台，实实在在做好项目“三大交底”，杜绝经验主义，搞清搞懂项目经营目标考核并抓紧落地。四是要高度重视项目结算和“两金压控”工作。加快项目结算回款，既要抓大也要抓小，进一步提高项目回款率，开展账务梳理，以目标和问题为导向，做好资金回笼核心工作。五是加强安全质量管理工作。安全质量工作绝对不能忽视，要推进隐患排查治理，加大必要的安全质量管理设备投入，保障在建项目的安全质量。六是加强党建和党风廉政建设工作。扎实开展党史学习教育，做好庆祝建党100周年各项工作，落实规定动作，积极创新自选动作，将党建工作融入到生产经营中，用一流的党建引领一流的生产经营、用一流的生产经营推动一流的党建；做好廉洁从业工作，并向项目部人员进行宣贯，信任不能代替监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

长江基础公司总经理王兵、副总经理王玉桥、副总经理、总工程师孙绍平、党政办公室副主任张华哲（主持工作）陪同调研。（镇江分公司 吴俊）