4月27日，公司执行董事、党委书记孙宝水到建筑分公司湘潭恒大养生谷住宅地块永久性挡土墙及边坡支护工程项目检查指导工作。

该项目作为建筑分公司在湖南市场的首个项目，主要包括旋挖桩、桩板式挡墙、扶壁式挡墙、排水系统、格构梁和绿化护坡等工程建设内容，工程任务重、施工难度大，技术要求高。

在对现场进行检查并听取项目情况汇报后，孙宝水对项目部下步工作提出五点要求：一是善于打硬仗啃硬骨头。越是复杂的工程，越要展现责任担当，做好别的企业做不了的项目工程，充分体现专业化央企队伍的水平和特色。二是加强现场材料控制。强化材料验收管理，严把质量和数量关，降低项目材料采购成本。三是做好项目二次经营。将“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准反映在项目实施的各个环节，充分体现公司“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”市场拓展理念，落实“做一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”的项目经营理念，通过项目来衍生更多的项目；切实提高目标要求，用专业知识和对单位的忠诚度，以及灵活的经营方式，进一步提升项目效益。四是加快工程进度。在确保质量和安全的前提下缩短工期，推进项目建设“短平快”，向项目建设要效益。五是做好以往项目收尾。在实施好该项目的同时，不能顾此失彼，今天能办的事情决不能拖到明天，做好以往项目的验收和决算工作。

公司副总经理王玉桥、副总经理、总工程师孙绍平，以及建筑分公司、党政办公室有关人员陪同检查。（文稿：张华哲）