5月10日，长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水一行对南京分公司的市场开拓、项目储备、“两金”压降等方面工作进行专题调研。

会上，南京分公司副经理、党支部书记廉兆成做了调研内容的专题报告，班子成员结合自身分管工作谈了存在的问题和下步工作打算。

孙宝水对南京公司领导班子团结协作给予充分肯定。就南京分公司做好下步工作，他提出八点要求：一是在机构建设方面，随着公司规模的逐步扩大，领导班子要进一步明晰责任分工，尽快完善部门设置，调整优化部门职责和人员配置，明确部门责任主体。二是在市场开拓方面，市场需要长期培育的过程，要坚持“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”的市场拓展理念，找准立足点和落脚点，明确和细化重点区域，针对性的开拓新客户。三是在项目成本管控方面，不能因为区域的扩大和项目数量的增多而放松对施工成本的管控力度，要压实管控责任，逐步缩小各项目部之间管理水平的差距。四是在安全质量管理方面，不能因为项目多、人员紧缺而放松安全质量管理要求，对于出现安全质量事故造成损失的，杜绝出现问责宽松软现象，严肃处理，起到警示作用。五是在工作作风方面，干部职工不能骄傲自满，放松对工作效率和工作质量要求，对于不合格、不称职的人员坚决清理。六是在人才培养方面，控制队伍规模，加强人才培养力度，尤其要做好综合性人才的培养工作，将合适的人用到合适的岗位，将对单位忠诚度高的人才配置到关键岗位。七是在项目决算工作方面，切实提高重视程度，加大精力投入，加强预决算人员队伍建设，分析总结决算方式方法，提高项目决算效率，做好资金回收工作。八是在党建和党风廉政建设方面，深入贯彻落实中央八项规定精神，在加强现场安全质量管控的同时，严格项目人员廉洁从业要求，坚决禁止“吃拿卡要”，一经查实坚决处理，绝不姑息。

会上，总经理王兵对南京分公司如何确立更高发展定位、提高中标率、抓好项目决算以及“两金”压降工作进行了部署。

副总经理王玉桥，副总经理、总工程师孙绍平陪同调研。（文稿：陈婷）