5月11日，长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水赴无锡水文院，围绕资质平台建设、无锡地铁S2号线项目施工布署、市场开拓、基地建设和班子建设等工作进行专题调研，公司副总经理、总工程师孙绍平陪同调研。

会上，无锡水文院经理王振作了调研内容的专题汇报，班子成员及财务部门负责人结合自身工作实际谈了存在问题和下步工作计划。

就无锡水文院下步工作开展，孙宝水提出五点要求：一是做好资质平台建设，有序推进深层次的运营工作。高度重视工程勘察综合甲级资质推进、材料检测计量认证工作，由专人做好跟踪落实，紧紧抓住主动权；尽快完成同济检测公司并购流程，分管领导要有高度的责任感和时效感，明确经营管理工作的目标和时间导向，提高工作质效，主动出击，创新思维，理顺公司经营管理体制，整合利用好现有各类资源开展经营活动，确保检测业务快速形成产业链，实现经营规模和效益双提高。二是做好无锡至宜兴城际轨道交通工程S2线04标勘察项目的施工组织工作。将“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准落实到项目实施的各个环节，抓好施工前各项技术、人员和设备的筹备工作，加强现场安全质量管理工作，充分考虑施工条件，做好各种困难应对，力争高效优质完成工程施工；利用该项目中标并高质量完成的契机，做好项目二次经营，进一步提升水文院品牌和当地的影响力，为今后赢得地铁和轨道交通类项目奠定坚实的市场基础，进一步提升水文院的综合实力。三是加大市场开拓力度，坚持全员营销、走出去方针。市场布局要大，大力开拓新的客户，着力降低经营风险，积极主动作为，优化产业架构和业务布局，加强现场成本管控，提高利润率，实现产值效益双提升。四是基地建设风格要统一、整洁，注重实用和生产需求。办公区域装修必须整洁大方，材料检测试验室装修要考虑实际运营时的辅助场地，在装修中不断根据实际情况做出各个细节的调整，适应今后生产经营需求，同时也为办公提供良好环境。五是加强领导班子建设和作风建设，凝聚发展合力。班子成员在工作业务上互通互融，坦诚相待，真诚交流，明确职责定位，加强团结协作，形成工作合力；要注重作风建设，积极营造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神，为实现单位健康稳定高质量快速发展提供坚实保障。

孙绍平对无锡水文院市场开拓、技术创新、内部核算、经营方式等方面工作提出指导意见。

无锡水文院领导班子成员、财务和党政办公室负责人参加了会议。（文稿：吴英）