6月7日下午，长江基础公司召开6月份机关例会，公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。

会上，各职能部门汇报了5月份工作开展情况、工作中存在的问题与困难及6月份工作打算，王兵就各部门近期重点工作进行了安排部署。

孙宝水对公司经营情况和市场形势进行了分析总结，并就如何做好当前和下步工作，提出两点要求：一是工作中要抓重点、抓难点。市场是公司发展的核心问题，要根据市场形势发展变化，及早谋划、未雨绸缪、凝聚共识，全力拓展市场；要有市场忧患意识，加大区域市场布局，加快深圳分公司、西北分公司的组织架构完善与人员落实，推动区域市场布局见成效；要加强项目结算和“两金”压降工作，持续降低资金压力，保障生产经营工作有序开展；要加强项目现场管理，尤其是成本管控、安全生产、质量管理，不断提高项目精细化管理水平；加快遗留问题的处理，加大对涉诉案件的指导和督导，处理工作时应分轻重、有主次、有方法、有策略、有手段，不断提高工作效率。二是工作中要抓落实、抓考核。要严格按照“严、细、高”的工作标准，推动公司各项制度落实落地，维护制度严肃性；对于各类会议的工作部署，要明确任务与责任清单，责任落实到人；要强化履职尽责，班子成员以身作则，各职能部门认真履行岗位职责，推动各项工作落实落地；各考核领导小组要强化考核问效，加大执行力度，做到有结果、有奖惩；要成立以财务和经营部门为主的项目管理互检组，加大对项目成本管控的检查力度，切实提升项目经营成果；要以创新的思维去开展工作，以勇于作为、务实担当和脚踏实地的精神，发现和解决生产经营中遇到的问题，进一步提升公司经营规模效益，推动公司健康稳定高质量快速发展，更好满足公司广大干部员工对美好生活的向往。

公司领导、机关主管及以上人员参加会议。（文稿：程光）