7月23日，长江基础公司召开2021年上半年经济运行分析会。公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议并作经济运行报告，公司领导参加会议。

会议传达了局学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神，通报了公司2020年度各单位经营业绩考核结果，并就公司经营状况、安全质量管理状况和财务状况进行了分析。孙宝水指出，上半年公司经济运行情况，总体看稳中有进、有喜有忧。喜的是业务结构优化成效显现、经营收入稳步提升，为完成全年目标任务奠定了较好基础。忧的是市场拓展力度不够大、各单位间发展差距拉大、项目管理和成本管控不够精细、“两金”压降见效缓慢、个别单位存在“等靠要”和“宽松软”现象、项目安全质量和文明施工水平不够高、个别领导干部工作作风漂浮，与健康稳定高质量可持续发展的要求相比还有一定差距。各分公司、各部门要认清形势，深刻反思，采取务实措施，全力以赴完成全年目标任务。就如何提升公司经济运行质量，做好下半年工作，孙宝水提出五点要求：一是要进一步深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,推进党史学习教育走深走实。将学习贯彻习近平“七一”重要讲话作为当前和今后一个时期重大政治任务，掀起学习贯彻热潮，紧扣党史学习教育第二阶段工作要求，结合第二批“我为群众办实事”项目清单，解决职工群众“急难愁盼”问题，积极破解公司发展难题，做好发展谋篇布局，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。二是要抓好市场布局及拓展工作。苏州、南通、深圳和西北区域新分公司要重点抓项目，整合社会优质人才资源，建好业务队伍，提升项目承接能力；无锡水文院要充分利用扩大的业务范围，加强材料和桩基检测的业务承接，培育新的经济增长点；建筑分公司要处理好历史遗留问题，做好产业定位，明确发展方向；南京分公司要充分利用瑞安分公司资源，大力开拓浙江市场；各分公司要谋划新的发展思路，贯彻全员营销理念，坚持市场多布点广覆盖，高度重视客户维护，以新项目拓展新客户，以大项目推动公司发展。三是要抓好项目管理和“两金”压降工作。项目现场管理、成本管控要体现“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准；加快推进“两金”压降工作，坚持“量入而出”的资金使用原则，防控各类经营风险；着力清理历史遗留涉诉项目案件，并做到涉诉案件只减不增。四是要抓好安全质量和疫情防控工作。各分公司要对项目部多指导、少指示，重视项目部建设，提升项目安全质量管理水平；以高度负责的态度抓好疫情防控工作，各项防控措施和防疫用品要落实落地，尤其是南京江宁地区项目要始终绷紧疫情防控这根弦，提高防范意识，做好个人防护。五是要加强党建和党风廉政建设。要始终坚持央企姓党，旗帜鲜明讲政治,在贯彻落实党的路线方针政策中履行央企使命,用一流的党建引领一流的生产经营、用一流的生产经营推动一流的党建。各分公司、各部门要正确对待、全力保障、积极协助配合局党委第二巡察组巡察公司工作，严格按照巡察组的各项工作要求，认真组织、周密安排、搞好服务。加强干部队伍和作风建设，领导干部要珍惜岗位，履行“一岗双责”，做到廉洁从业，算好“廉洁账”，始终保持警醒之心。另外，严控公司队伍规模的同时，引进高层次和急需的紧缺人才。各分公司领导班子成员，经营、市场、财务、安全部门负责人，总部部门副职以上人员共60余人在主分会场参加了会议。（文稿：张华哲）