10月12日，长江基础公司召开以“拓市场、促经营、强管理、保稳定”为主题的工作推进会。公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，会议由总经理、党委副书记王兵主持。会议传达了局长、党委书记、集团公司董事长蔡卫明等领导9月28日来公司调研会及有关会议精神，通报了项目决算工作进展情况，并就做好项目决算、债务风险管理、安全质量管理、全员营销、项目管理、改进工作作风等作出部署。

针对公司拓市场、促经营、强管理、保稳定等重点工作，孙宝水提出四点要求：一是认清新形势、新压力，做好“打硬仗”的准备。面对目前复杂多变的外部环境，各单位要认清形势、树立信心，克服“等靠要”传统思想，全力以赴推动生产经营工作。二是转变作风、真抓实干、担当作为，推动各项工作有序开展。在公司发展的关键时期，公司上下更要统一思想，树立“一盘棋”思想，积极转变工作作风，真抓实干、担当作为，拿出更好的精神状态，按照更高的标准开展工作；公司领导要强化分管领导职责，加大对各分管单位生产经营指导与服务的广度、深度，积极解决重点难点工作，更好服务于分公司生产经营与发展；分公司领导班子成员在这特殊时期，要有更多的付出，做出更大的贡献，确保完成全年既定目标任务。三是强化生产经营管理，在风险防控上下功夫。要做到生产经营和风险防控工作两手都要抓两手都要硬，着力解决发展中的重点难点问题。要以钉钉子精神的开拓市场，按照“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”市场拓展理念，高标准制定好经营目标、方向和措施，在市场开拓上取得新突破；要强化项目成本核算和成本管控，坚持精细化的管理，各分公司主要领导要亲自抓、亲自管，以扎实举措做好降本增效工作；要加强项目安全质量管理，严格落实经营、技术和安全“三大交底”要求，提升监督检查的质量和效果；要强化风险管控，做好项目承接可行性分析，充分考虑经济效益和承受能力，不唯做项目而做项目；要合理控制各客户业务量在公司业务总量中的占比，降低经营风险；要积极应对涉诉风险，做出风险防范措施，做到不推诿不回避，快速反应及时处理矛盾纠纷，尽最大努力化解和避免涉诉问题的发生。四是加强党建和党风廉政建设。领导干部要认真落实全面从严治党各项要求，既要管好自己也要管好身边人，加强对项目管理人员廉洁从业的监督，严守纪律底线，低调做人、高调做事，在廉洁从业上做好榜样，赢得职工群众的信赖。

公司领导，南京、常州、镇江、淮海、无锡等分公司以及总部资产财务部和党政办公室负责人参加了会议。（总部 张华哲）