2022年1月1日至2日，长江基础公司党委书记、执行董事孙宝水深入南京、常州、无锡、镇江等单位专题调研督导春节前资金收支工作情况。

调研督导期间，孙宝水代表公司党政向全体干部员工致以新年祝福，听取了各单位关于春节前资金收支计划、“两金”压降、项目生产组织以及农民工工资支付等工作汇报。

对于各单位当前及今后一段时期的工作，孙宝水提出六项要求：一是全力以赴做好2021年终决算工作。各单位领导班子和财务、经营等有关部门要提高站位、高度重视、通力协作，按照年度财务决算要求，配合外审机构做好决算各项具体工作。二是千方百计抓好“两金”压降工作。要科学做好资金收支工作筹划，春节前资金安排应体现“重大事项处置和生产经营有序开展的两手抓两手硬”的原则。项目要明确债权回收的抓手、目标任务和切实可行的工作举措，多措并举强化债权清理成效，为公司整体资金收支做出贡献。三是勇于担当做好保稳定工作。要在维护公司职工队伍稳定的同时，积极主动与公司各分供方提前沟通交流，热情对接、积极解决分供方诉求，确保春节前分供方队伍稳定和农民工工资支付。四是立足当下，着眼长远，统筹谋划好2022全年工作。要进一步解放思想，以更高站位、更大格局、更强担当谋划好2022年发展思路，尤其是市场开拓和产业建设的措施，推动全年工作开好局、起好步。五是加强党建和党风廉政建设工作。要认真做好年度党建和党风廉政建设工作检查考核、领导班子述职考核、民主生活会等各项准备工作，压实工作责任，加强工作统筹和协调工作，确保各项工作规定动作一步不少，高质量完成各项工作。六是进一步改进工作作风。要牢记初心和使命，贯彻以人民为中心的发展理念，切实关心职工群众生活，做好困难职工帮扶等工作；要履职尽责，继续发扬“艰苦奋斗、求实创新”的优良传统，不能懒政庸政，优化工作方式方法，干好本职工作，为推动公司发展作出贡献。

公司总经理、党委副书记王兵，副总经理王玉桥，党委副书记、纪委书记尚涛，党政办公室主任张华哲陪同调研。